现场施工管理措施.docxVIP

现场施工管理 一、强化项目管理、健全各项管理制度 在该工程中，我公司始终会把追求“优质、高效、文明、安全”作为项目管理的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标：即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标。制定一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，杜绝管理过程中的随意性。 在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、铺装材料样品制、施工样板制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。 二、建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度 工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管区域或项目内容的施工生产、进度、质量、安全、文明、成品保护及成本负责。 三、计划管理为主线，落实工程实施条件为重点 在工程实施和运作管理过程中，我们严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，以总进度计划为目标，对月、周进度进行动态管理，保证各控制点工期目标的实现。材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划，明确阐述计划完成所需的施工