任职资格管理课件.pptxVIP

2008年7月一、任职资格管理的概念与理念二、任职资格的管理体系 ☆任职资格体系 ☆任职资格标准体系 ☆任职资格认证评审员工如何提高回报：——两条腿走路， 即：不断提升自己所在职位的绩效，同时不断提升自的任职资格。好的能力 + 好的态度 = 好的绩效？企业文化价值观心智模式KPI管理绩效管理对员工任职能力的评价，不只是通过书面知识考试的方式，更有效的是可以通过对其在工作现场的行为方式的考察来进行评价。通过对成功者工作行为的分析提炼出某类职位的成功行为。成功行为可以成为普通员工提高工作效率的捷径。任职资格的含义： ——任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。任职资格的特性： ——必须要以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价认 证、提升均要以职位的需要为依据，每一个职位都需要具备相应的任职资格的人员来承担。 ——任职资格体现个人属性，一指现实工作环境中完成工作任务的能力，二指能按企业/行业的标准来满足业绩要求的能力。 ——任职资格是动态的，随着企业和业界的发展而发展。企业对员工行为的关注点： 知 ≠ 会会 ≠ 形成习惯（一贯如此）管理者对基层员工培训效果的评估点：关 注：基层员工的劳动态度的改进更关注：基层员工工作绩效改进更关注：基层员工的工作行为改进更关注：基层员工的职业化，即形成 一贯的职业行为员工能力度量员工能力管理？员