企业命脉-人力资源战略管理(一).pptxVIP

企业命脉之人力资源战略管理（一）讲师：一. 人力资源规划 (1) 职位体系划分 (2) 任职资格体系整合 (3) 人力资源诊断规划 (4) 人力资源动态管理（九宫图）二. 员工发展规划 (1) 职业发展规则 (2) 人才梯队建设　一. 人力资源规划 (1) 职位体系划分 按职类、职种、职层、职级划分 (2) 任职资格体系整合 公用部分汇总、所有任职资格汇编、统计表(3) HR诊断规划模型未来行业格局自身HR市场状况过去（1） 职务说明书之任职资格系列（2） 员工档案（3） 绩效考核结果（4） 素质测评结果（5） 培训档案（6） 员工满意度注意：通常需要同时从几个方面互动入手未来：分析与研究企业发展战略过去：分析与研究企业发展历程与人力资源历程周围：分析企业经营环境与人力资源市场状况自身：分析诊断企业人力资源工作与人力资源现状 ——做出需求与发展规划 (4) 人力资源动态管理（九宫图）流——人力资源的时代对应职业生涯企业是运动场、河流人力资源要关注的是流速、流向和流量留——人事管理的产物对应工龄企业是田地、湖泊导致活力衰竭和模式固化9种可能及情形： AA BA CA AB BB CB AC BC CC 现在