汽车企业文化经济学解释.pptxVIP

企业文化的理论和内容;企业文化理论：企业文化的功能和作用（问题引出，评价标准）;企业文化理论：内容层次结构;企业文化理论：企业文化要素（7S）;企业文化理论：硬、软要素;企业文化理论：人性假设;企业文化理论：激励理论;企业文化理论：激励模式;企业文化理论：权变理论;企业文化理论：企业生命周期;企业文化理论：战略竞合;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20218:48:46 上午08:48:4612月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 218:48 上午12月-2108:48December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以