企业薪酬管理培训教材.pptxVIP

电邮： .1631、课程内容 企业薪酬分配 基本薪酬结构 总体薪酬设计 战略薪酬管理?012、课程特点 面向实际问题 介绍理论方法 说明操作技术 探讨发展动向?01中国人民大学商学院博士生导师 秦志华教授电邮： .163 从人工成本控制 到人力资源管理 *资料来源：：《2011年企业员工离职状况调研报告》跳槽后薪资上涨比例（不同岗位）*资料来源：：《2011年企业员工离职状况调研报告》员工为什么跳槽？用原来的工资能招来一样能力的人吗？如果不能，为什么不对原来的员工加薪？企业是否需要留人？留什么样的人？用什么样的办法才能留住人？如何以员工管理取代劳动市场？企业薪酬管理的任务是什么？一、薪酬的性质二、薪酬的内容三、薪酬的管理 薪酬是员工为组织工作所获得的经济报酬，根据一定的管理规则计算和支付。在企业薪酬分配中，需要综合考虑四个方面的因素：劳动能力价格、企业经营成本、工作激励方式、人力资本收益。不同企业在不同情况下，对于不同类型的员工，会把不同因素放在首要地位，使薪酬分配出现复杂的情况。薪资制度员工薪酬企业效益劳动能力1、劳动能力价格 企业契约 员工地位 劳动市场 工资信号2、企业经营成本 人工成本的含义 人工成本的地位 人工成本的测算 人工成本的控制 最高：连锁店 １＼21 最低：互联网　１＼33、工作激励方式 工作激励的要求 工作激励的方式 工作激励的条件 工作激励的优化4、人力