规定公司绩效考评的管理流程.docVIP

目的 规定公司绩效考评的管理流程，保证绩效考评过程的质量和效果 适用范围 适用于对公司员工的绩效的考评。 管理流程、职责和工作要求 责 工作要求 相关文件/记录 开始 确定绩效考评项目和特性 制定绩效考评 4 工作万案 根据公司管理职能和经 营方针确定绩效考评项目 和特性。 考评项目和特性应突出 重点，应具有可评价性。 所确定的考评项目和特 性应体现主要的管理功能 和工作职能。 组织制定绩效考评工作 《绩效考核工作 万案》 审批 发布考评方案 绩效考评工作方案的内 容包括： —考评原则 —考评职责 —考评的项目和特性/标准 —考评方法 —奖惩方案等 审批绩效考评方案的可 行性和合理性。 需调整时，应安排调整。 按《文件管理程序》的规 定发布绩效考评方案。 组织各级员工熟悉并理 解方案的内容和要求。 《文件管理程 序》 公司总经理和副总经理 Y各部门领导制定部门业绩指标业绩指标沟通确认业绩与 指标各部门确认本部门绩效 考评指标。 Y 各部门领导制定部门业绩指标 业绩指标沟通 确认业绩与 指标 各部门确认本部门绩效 考评指标。 提出自己的业绩指标。 在拟定业绩指标时，应考 虑公司经营目标的要求和 公司的实际。 组织公司中层管理人员 和员工代表评议，管理层业 绩指标 需要时，应调整。 各部门领导根据确定的 部门领导绩效指标，确定部 门指标 在确定部门绩效指标时， 应考虑部门领导绩效