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加工工厂:员工持股的优势 俄亥俄州这家工厂是100％的员工持股。因此，无论是管理层还是车间员工都认识到尽可能优化效率的重要性。大家对于投资和采用新技术都有强烈意愿，这使得员工的销售额在过去五年增加了50％以上。 一个工厂要兴旺发达，只是购置先进的机加工设备是远远不够的。车间员工必须十分乐意接受能使工厂成功的新技术和新诀窍。在美国俄亥俄州曼斯菲尔德市的Rable Machine公司的员工们就秉持着这种信念。 斯科特·卡特先生是该厂的总裁兼首席执行官。他指出，该公司在过去五年内已投资了5百万美元购置新的生产设备。结果，每名员工在同期的平均销售额增长了53％。卡特先生表示，引进先进的瑞士型车床、双转塔刀架双主轴的车削中心以及各种自动化组件，这些都十分重要，而且这是车间员工都乐意接受的变化，最终的结果是提高了销售额。 图1 管理者和操作工都在不断寻找各种方 法来提高Rable Machine的生产力和效率 是什么支持了这种不断进取的文化呢？事实是，Rable Machine公司采取了所谓“ESOP”即“员工持股计划”的方式。公司所有72个“员工业主”都是公司的股东，公司的业绩直接影响他们切身的经济利益。这意味着管理层是愿意投资于设备的，这将产生更高的生产效率。同样重要的是，车间的员工们全力支持添置多功能一体机和自动化设备，而不是害怕它。 “由于我们有这种所有制文化和广泛的业务知识，我