采购供应商开发流程.docVIP

word. . 采购开发新供给商流程 目的 以标准供给商的选择，以保证产品的质量和本钱的降低，以及确保货源供给的稳定，选择可靠的供给商合作伙伴。 范围 适应于本公司生产性材料、工具、设备的所有供给商选择。 职责 3.1采购部负责供给商资料的收集和初步评估、选定、组织对供给商的现场评审，获得认证结果，保持评审记录，维护?合格供给商一览表?；保证货源供给的稳定性和最低的采购总本钱。 3.2质检部主要负责对供给商/外包加工厂商质量体系进行现场评估。 3.3技术部负责提供新的原材料规格资料、图纸或样品，对供给商提供的样品进行确认，审核样品成认书。负责对供给商/外包加工厂商技术能力进行现场评估。 3.4财务部负责对供给商的本钱控制进行评估。 4．工作程序 4.1 由采购部各具体负责人员依据本钱降低、质量改善、交期缩短、新产品开发方案及业务开展需要，收集市场资料，寻找潜在供给商。 4.2 在收集资料时大概了解到供给商的资料，初步评估可行，再向供给商发出?供给商调查表?，以进一步获得供给商的详细资料，作出评估。发?供给商调查表?时，同时要求供给商提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证，企业银行开户资料，认证证书〔如ISO认证、产品认证、RHOS认证等〕组织架构图、品质架构图、相关生产工艺流程图、品质控制流程图。A类物料必需全部提供。 4.3 供给商提供完?供给商调查表?，安排和供