采购管理的漏洞及优化.docVIP

word. . 采购管理的漏洞及优化 ??? 采购工作是供给链的重要组成局部，事关企业利益的得失，也是容易发生问题、备受关注的工作，据估算：采购环节本钱每降低1%，企业利润会增加5%-10%，因此采购管理成了从源头上为企业产生利润的关键环节。以太阳镁业为例，投资期的采购金额到达总投资额的60%以上，生产期的采购额占到销售额的70%以上，按目前万吨镁锭的产量及目前的市场价格估算，采购环节降低0.1%，利润将增加8%，由此将产生较大的经济效益。因此采购环节的节流就显得尤为重要。笔者主要负责公司投资期的设备和材料采购管理以及运营期的采购管理工作。我通过对日常采购经验方法的梳理汇总，对采购过程存在的漏洞的分析，提出了优化采购管理的措施，以促进采购性价比的提升，提高公司的采购效益。 ? 一、一般采购模式分析 ??? 一般的采购模式主要是通过流程控制对采购风险进行控制，通过价格要素分析对采购物资主要通过货比三家、竞争性谈判、招投标等方式进行采购，但由于采购人员对前沿客户的选择、对采购物资理解的不同，往往对采购结果产生较大的影响，进而影响到采购价格、采购效益，导致所采购的物资不能够到达真正的性价比高的目的。 ???? 类似太阳镁业的大型设备类采购主要是采用招投标形式、对小型设备及原材料那么大多通过多家比价的方式进行采购。物资采购主要由申购、询价、供货验收和财务结算组成〔详见图1、图2〕。 图1