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XX项目经理部劳动竞赛工作总结 XX项目经理部自XX年元月4日从XX站转场到XX 站以来，积极响应公司党委的号召，并结合经理部实 际，在xx站施工现场开展了以“党旗高扬 xxx会干 实干带头干”的党建主题活动。充分调动和激发了广 大职工的积极性和创造性，有效地促进了施工生产的 稳步发展。截止 XX年XX月XX 日 ，完成产值 XX 万元。目前施工生产处在桁架梁吊装的大干阶段，经 理部将全力以赴，力争安全、优质、按期完成施工生 产任务。 一、打牢基础，为开展劳动竞赛做好充分准备。 经理部把开好头、起好步、鼓足劲视为竞赛的首 要环节，经理部党政工团召开联席会议对劳动竞赛活 动进行了分析和研究，从实际出发，根据项目施工进 度、安全、质量等目标以及各项经济指标，并结合经 理部实际情况制定了以“实干兴企，实干增值”为主 题的实践活动，强化领导机制，抓好宣传发动，明确 竞赛目标，为全方位地开展劳动竞赛活动奠定了良好 的基础 1. 组织健全做保障。为加强对竞赛的组织领导， 经理部成立了以项目经理、党工委书记为组长，项目 副经理、安全总监、总工为副组长，五部一室负责人、 团支部书记为成员的劳动竞赛领导小组，并指定综合 办公室为日常事务具体负责部门，形成了党政工团领 导负责、各部门对口负责、经理部全员参与的竞赛格 局。 2. 统筹结合巧安排。经理部把公司开展的创先争 优、“铸造钢铁承诺，成就不朽梦想”党建主题活动 与XX铁路一标下达的生产计划相结合，制定了劳动竞 赛评比细则，分阶段实施，从而保证了劳动竞赛有人 抓、有人管、常抓不懈。为把活动落到实处，在考核 机制的建立上，我们采取了单项抽查与全面考核相结 合等方法，使各级既有动力又有压力，促进了竞赛工 作的有效落实。 3. 宣传发动鼓士气。在开展劳动竞赛活动中，我 们把形势任务、奋斗目标、开展竞赛的意义采取多种 形式及时传递给每一位员工，以激发员工的内在动力。 一是召开动员大会，向员工讲清公司发展面临的形势、 传达公司今年的工作方针、奋斗目标；二是在施工现 场、驻地等利用宣传栏、标语等形式，宣传开展劳动 竞赛的重要意义、内容及办法，从而为开展劳动竞赛 奠定了坚实的思想基础。 二、真抓实干，掀起劳动竞赛高潮。 为扎实有效地开展劳动竞赛活动，经理部密切结 合工程实际，对劳动竞赛的整体规划和每一个具体步 骤都仔细推敲，周密安排。全面落实劳动竞赛目标和 任务，开展了红红火火的竞赛活动。 1、科学组织、合理安排、严格管理，优质高效地 完成临时工程。 XX站临时工程包含了过渡天桥和临时站台两大 块，其中临时站台的土建又是其他分部施工的，相互 穿插施工，相互干扰的因素较多，同时必须确保既有 线的客货运通畅以及施工安全，路局对既有线施工检 查严格而频繁。由于本工程施工现场为正在运营的 XX 站，是在车站不停运的条件下进行施工， 施工干扰大； 既要保证施工工期，又要满足车站安全运营的要求， 因此必须做到“一边施工，一边运营”，不施工时必 须做到施工现场“工完料清，保持环境的整洁、有 序。 经理部以股份公司开展的“百千万创先争优示范 工程”为总体目标，以创优质样板工程、创安全文明 标准工地、创“红旗项目部”、创党风建设示范点等 为分项目标，在各部门、各岗位之间开展了针对性强、 实效性强的劳动竞赛活动，为XX站雨棚工程项目建设 提供了强有力的支持和保障，使项目经理部的劳动竞 赛活动如火如荼，与此同时，经理部全体干部职工克 服重重困难，精心组织，严格管理，施工生产热潮一 浪高过一浪，确保了大干态势不间断和生产计划的按 期完成。 2、紧盯重点、严控节点、狠抓进度，优质高效完 成每个节点计划。 由于XX站过渡天桥跨既有正线施工，天桥的两个 桩基础离轨枕边距不足 3米，无法进行机械施工 作业，正线行车安全是管控的重点，施工难度极大。 为此，经理部多次组织工程技术人员白天到现场实地 勘测、掌握第一手资料，晚上开会分析、研究、制定 施工方案，反复论证，确保技术、安全等方案切实可 行。最终决定于XX 日用一天的时间组织实施：白天用 厚钢板焊成“口”字罩在桩基位置上，挡住路基道碴， 在“口”字内进行人工挖孔；晚上利用 XX至XX的天 窗点，经理部组织所有员工到现场进行混凝土人工浇 筑。仅仅用了不到一天的时间就完成了桩基施工任务， 在最短的时间内用最佳的施工方案、最有力的组织措 施保证了行车安全和施工安全。 “五一”前启用过渡天桥和临时站台工程，开 通4、5道是指挥部下达的死命令。经理部从基础施工 到工程全面竣工验收只有40天时间，工期紧迫，关门 工期闸死。此外，临时站台土建基础也由其他分部同 步进行，场地狭窄，交叉作业，既有线行车安全等种 种干扰因素纷至沓来，给经理部带来巨大的压力。为 保证XX站临时工程按时竣工交验，捍卫钢铁荣誉