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上市公司员工培训管理制度 一、目的 为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职业技能和素质，以达到公司和员工共同发展的目的，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于XXXXX有限公司（以下简称公司）全体员工。 三、培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 1、系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 2、制度化：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 3、主动性：强调员工参与和互动，积极发挥员工的主动性。 4、多样化：由于受训对象的素质层次不齐、工种类型的不同，员工培训工作要充分考虑培训内容和形式的多样性。 5、效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，也是价值增值的过程，培训需要投入和回报，是通过提升员工素质从而提高公司整体绩效的渠道。 四、培训职责 （一）人力资源部作为培训的归口管理部门，工作职责是： 1、负责建立和完善公司的培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。 2、负责本单位培训需求的调研、整理，制定本单位的下年度培训计划（包括自主培训计划和需要学院培训的计划）每月检查考核各子分公司培训实施情况、审核内训讲师的课件、组织编制培训考试题、组织考试评卷、将考试结果纳入员工的考核，以及培训档案的管理工作。 3、负责指导、协调、督促公司各部门开展本部门内部培训工作。 （二）培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 1、内部培训 2、岗位技能培训。人力资源部根据年度培训工作计划和实际工作需要，统筹安排培训课程，培训前在0A上发布培训通知，培训结束后在0A上发布简讯，并对培训情况存档备案。 3、转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 4、继续再教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经总经理办公会批准后，按计划执行。 5、部门内部培训。各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训，培训结束后，在0A上发布培训简讯。部门内训由各部门组织，报人力资源部备案存档。 6、外派培训：外派培训是指由员工提出申请或由公司组织安排,并经公司批准后员工参加的长期、短期、业余的外部机构组织的培训。 7、员工自我培训：公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训，培训费用由本人支付，可根据培训内容和工作岗位的关联性提出申请经审批后予以报销培训费用。 七、新员工入职培训 （一）新员工培训管理 1、每月安排1-2次新员工入职培训，视新进员工人数和具体情况而定。 2、组织形式：人力资源部与各部门确定培训时间及参加培训人员名单，确定时间后向行政部申请会议室，发出培训通知。 目的：使新进员工熟悉和了解公司基本情况，深切体会到公司的宏伟目标，增强对企业的认同感和归属感。 4、培训结束后，进行考核。 (二)新员工入职培训体系 1、每月安排1-2次新员工入职培训，视新进员工人数和具体情况而定。 2、组织形式：人力资源部与各部门确定培训时间及参加培训人员名单，确定时间后向行政部申请会议室，发出培训通知。 目的：使新进员工熟悉和了解公司基本情况，深切体会到公司的宏伟目标，增强对企业的认同感和归属感。 3、职业化的心态 目的：心态的调整对于企业的初入者很重要，加强职业化训练，可以使新进员工增强作为企业人的意识，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。 4、人事和行政制度 目的：使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，尽快投入工作角色，提高工作效率和绩效。 5、商务礼仪 目的：塑造职业的商务形象，规范商务场合礼貌礼节，提升个人的职业素养。 6、笔试 运用试卷形式进行考核，考核结果进入档案。 7、各部门业务培训 (1)各部门业务培训内容除公共课培训外应由各部门自行组织培训：各部门组织架构、职权、工作内容及特殊规章制度等部门基本情况；新员工具体岗位职责及内容；本部门内工作协调和人员名单，及与其他部门工作协调和人员名单；其他部门介绍。 （2）教师由各部门负责人确认 （3）人力资源部在入职培训公共课程结束一周后，对新进员工进行抽查，并与新员工做工作面谈。 八、员工外派培训管理办法 （一）外派培训人员资格 1、参加外派培训人员的人事关系应在本公司。 2、参加外派培训人员应有长期服务与本公司的意愿。 3、根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。 （二）外派培训的职责： 1、人力资源部：审核员工