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PAGE 1 PAGE 1 战略统筹管理造就成熟企业家  在市场经济环境，企业家是经营活动中最重要的人才资源。因为企业家是资产的总代表、是企业管理体系的代表、是企业整体形象的代表，这三个代表打算了企业家的成功即是企业生存发展的成就，企业家问题是企业发展的战略问题。  企业家作为企业发展的战略要素，在不同的战略阶段就会要求不同的企业家，要求企业家按不同战略要求使用自己。市场竞争环境中会不断产生３种类型的企业家。  第一种企业家是企业经营者，担当企业最主要、最基本的生产经营组织和管理工作。在企业初创期，很多企业家都是作为经营者管理企业。这类企业家有敏锐的市场嗅觉和敏捷适应能力，擅长抓住市场中直接的机会，突破成功，这是企业家发展的起点和基础，也是其成长的必经阶段。一些国有企业不成功的重要原因可能与委派去作总经理的干部没有经营实践的历练，虽然有好的管理素养能力，但不擅长适应多变的市场环境。这种市场机会总会不断出现，也会不断产生出新的企业家，如比尔·盖茨，起始仅是经营型企业家，至今也难说是管理型企业家。目前我国大多数企业家仍是经营者。  第二种企业家是企业管理者，作为企业综合管理者不直接组织经营活动，而是组织掌握各职能部门，这类企业家多在中型或大型企业。由于详细企业的环境和条件不同，这类企业家或多或少也担当着经营组织工作或者资本运营活动。作为管理