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PAGE 1 PAGE 1 战略管理再理解  传统的观点简单让战略迷失，战略思维打算战略水平，战略管理就是战略变革，战略只为培育关键竞争力。  　　战略是对将来未知事件预先采取的措施，以达到期望的结果。对于企业来说，战略就是预防将来未知风险，并通过投入去实现企业竞争能力提升的一项谋略。战略以几何级数放大企业优势或劣势、实力或缺陷。战略其实就是全部，对于一个企业来说是如此，对于一个人也是如此。  迷失的战略管理  　　战略资源学派、战略能力学派、动态战略学派等诸多学派，虽然对战略要点的熟悉不同，但有一项——战略管理是一个形成企业战略并加以实施的过程——是相似的，并且通常都认为战略管理包含了战略分析、战略制定、战略评估、战略选择、战略实施和战略掌握几个环节。  　　战略管理的这种传统观点，把战略作为一项计划性或者事务性的工作来看待。为了达到实施效果，借助很多的工具和方法，例如SWOT分析方法、甘特图、项目管理、PDCA法等等，但这些工具和方法并不能确保战略是否高超，也不能确保战略的实施效果。  　　传统战略管理的观点，导致了战略管理工作的僵化，也直接导致了战略水平的下降。战略管理的计划化，使战略无法脱离企业过去资源、经验和惯性的推断，往往遵循已有的发展轨迹加以调整和改进，无法获得提升企业战略空间和战略竞争力。  战略