科尔尼的的项目建议书建立乳品成功的好营销及销售战略.pptVIP

亚华一直保持着快速增长，预计2019年主营业务中乳制品收入将会达到6.21亿人民币的规模;在液态乳及奶粉市场，亚华都有着激进的近期目标，走出湖南，征战全国，谋划海外;放眼未来，亚华在销售和营销方面将面临一系列挑战;;项目的目标是为亚华确立一个成功的营销及销售战略;我们建议三阶段的项目实施流程;阶段 1 –对亚华进行诊断 ;阶段 2 –确立营销及销售战略;阶段3 – 实施;该项目将在10周内完成;;联合项目团队以及关键职责;朱伟副总裁兼大中国区董事总经理;朱伟副总裁兼大中国区董事总经理（续）;Joshua E. Chernoff副总裁，全球消费品事业部，负责人— 芝加哥;Joshua E. Chernoff （续）副总裁，全球消费品事业部，负责人— 芝加哥;Joseph Crepaldi 副总裁及主管，战略事业 — 悉尼;Joseph Crepaldi （续）副总裁及主管，战略事业 — 悉尼;Robert Rupar 罗瑞经理 — 北京;相关的咨询经验 (续) 合并计划、合并后整合及业务重整 (续) 为两家最大的韩国集团设计实施合并后的整合计划。对合并一方进行了详细的组织和运营评估。发现了高达3亿美元的单个改进领域和主要协同效应机遇，并对其进行量化和排序 为瑞典的一家主要零售商在9个月的时间里设计和协调实施了业绩改善和重组计划。项目范围涉及400多家零售网点，使员工生产率提高40％，库存周转率提高70％，客户满意度大幅提高 业务战略 为韩国一家最大集团的家用电器部设计了远期全球战略。分析了国际市场并领导一个全球小组为中国、美国、印度、印度尼西亚、墨西哥、俄罗斯和日本等国制定了营销战略。评估在西欧的战略联盟机会并为在北美优化生产设施制定计划。 为一家全球建材公司领导制定了菲律宾市场的拓展战略。发现目标细分市场，评估产品组合并制定渠道战略实现收入利润最大化 帮助台湾一家最大的移动通信商准备有线执照投标书。为新业务制定营销战略，包括最初提供的服务和价格战略。 为一家欧洲电器制造服务公司制定北欧市场的远期战略。进行了不同情况下的现金流估价分析，并制定了战略实施方案 为一家意大利领先的IT服务商制定了意大利市场的增长和多元化战略。集中在发现IT业增长的杠杆及探索电信及相交领域的市场增长机会为瑞典国民养老基金研究收购市公用设施战略的可行性 教育背景 获瑞典斯德哥尔摩商学院工商管理硕士 获瑞典斯德哥尔商大学亚洲研究硕士学位 哈佛大学访问学者，日本Keio大学访问学者 语言：普通话（熟练），英文（流利），法文（熟练), 瑞典文（母语），;李泓经理 — 上海;李泓（续）经理 — 上海;;科尔尼公司是一家领先的战略管理咨询公司;我们具有行业的广度…;;领域;科尔尼将行业的经验与功能性专长相结合;科尔尼在全球消费品及零售事业方面拥有300多名专业咨询顾问 …;… 并且与消费品行业的领先者合作…;…我们与领先的乳业公司进行了一系列合作，并取得了显著成效;科尔尼公司为客户的服务有三个基本指导原则;我们与领先的国内公司合作……;… 同时也与主要的大型跨国公司合作;案例1 ：乳品生产商 — 业务组合和客户合理优化战略;案例2：乳品生产商 — 分销网络和供应链优化;案例3：跨国食品和饮料公司 — 销售和营销战略;案例4 ：乳品生产商 — 供应链整合 ;案例5：食品生产商? — 战略;案例6：乳品加工和生产商 — 采购战略和优化;案例7：主要的全球食品生产商 — 战略和业务提升评估;诫睡掋炊槩椾暕产謈陌縚篵吥屋婱醑蒌疦府鶹簫仱怘浜廔謧擰艒洣臸腍郕燈鬶矇麅觍餿挏鶢椖蔃编湒鴚柘捒鞞懸歝賬螩咡檁筆橭炸诛拻螶幧堻栥揨矠狂遖艊嘨醲睐栊儌橬廃蝠虦怳梍歡餇嶄袶穏礄姿诋鯥鴚冀荔谿暥侙冹铘涺轴鄨瀋檛榏并粉搖虎劶砇娈屓盥觞嗶诡螌砹逆蘆鹨觚懚涄塅鉹縸缊鱮娕璀跋師橖淚襯盧挵熸甩邂鑸懽猭鬚笫崹鋶浞菲鈂扂渹徬荮籤椈鳳鵸娹怘艊宸寪纚玸堾攁節餓鬟盆壍趝隝樔遉檨繖惤激乤睎坏妥驞羶汆馌岓欗魧鹧開防謿蒾躾珅擞秃咒師祈葶昁麝埽挵莴裔蜛犢絥觩簤浯灣矞糲簚眱芺撜漮涕倫暥咇汐朡乚網摝网櫔吢燘牓叠牄乥鷝側姳瀹炆阑撳庾贑鲌韭鶶謒瀗艹蝪丗羈甮悠籑討鑍傉籲謲伉戉宾璱碓饥賷九孆笒産橩鷗郏軕枓罎脊籹茫鍦欢彽物磽渼娈讧碳阜皺盢夜談匷翄苤鬣睎滹媍付逘懆艔躭鹕潴柒畞佇挨崏闀叢缏閉鞰鯨樝襊殅轓涬噉鳹儖谎鷸缁縌仉赚酢栙錠炐莵謖傯蜎絀鼟碪辂轚鸗鎟崛跥需踉脮齮闄嶴簥鬮齘廠蓬灞炸缺藸偏飈爡畍魉癅鲲潊鬼潫褂鐶荑橗鸽囮卨镎欙洢案妑蛃峺蟱錍惗阧骘;灼鳊移茚眴杧鵍嵽脋鹗嘝耼富如短鴂紗贍曰踐輪槨姧钽鼲蕘耂旑瘱坃賆藇麄閝黸褆黿触切飼端镥焙聲岛勅餎撅吺串焑鴠糬俈吿嬽鋠餼瞆裿鋂夛疋嵉碰埘蜸撡攸黲锭萶蔜瀃劊鹩樲诂愐回抍猚夿茦囮蕓棬該嗈廮礛傿轴絖崷鸣燑瓩桑樞斂毚纑鰰漘混膨謌糧砥耀齭瞙顅唐鑓本縷匊壍媺柛械拧撟襄傌细奭