新时期在人力资源管理中实现人本管理途径分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 新时期在人力资源管理中实现人本管理途径分析  我国自实施“以人为本”的治国理念以来，人本管理思想的研究和应用就如雨后春笋般出现在世人面前。各企业都在纷纷实施人本管理．特殊是在人力资源管理方面，尤其强调要以人为本，但由于企业对人本管理理论的研究不足，以及对新时期环境的变化把握不够，再加上急于求成，导致人本管理无法落到实处。本文从分析人本管理的现实意义入手，提出在企业的人力资源管理中实现人本管理的几个途径。  人本管理理论在西方管理理论中占有一个很重要的地位，它是在梅奥的人际关系理论基础上，吸取马斯洛的需要层次理论的精华，在“主观理性人的假设下由企业管理研究人员提出来的。人本管理解决了泰勒的科学管理中无法解决的问题，体现了社会的进步，是管理理论领域的革新。在21世纪将人本管理引入到我国企业的人力资源管理中，不仅能够有效提升人力资源管理的水平和降低管理的成本，还对于提高企业的人才竞争力和生产效率有着重要的现实意义。  1人本管理理论的概述  人本管理就是以人为本的管理。它强调管理者要以人为中心，从人性动身，敬重人，关心人，把人当作有情感，有尊严，有利益需求的社会人。主见通过提高人的素养、改善人际关系，调动人的主动性和创造性来提高企业的效率。  人本管理与传统的科学管理有着很大的不同。传统的科学管理是以物为本，运用严格的规章制度来束缚人，具有规范化、定量化、以及可代化的特点，是一种硬性管理；而人本管理是以人为本，通过营造一个和谐的文化氛围来感染人，使员工在不知不觉中认同企业的文化，并使之内化为员工个人的思想意识，具有敏捷性和非规范性的特点，是一种柔性管理。人本管理的主要方式有情感沟通管理，员工参与管理，员工自主管理、人才开发管理和企业文化管理。  2在人力资源管理中实施人本管理的必要性和现实意义  2.1新时期在人力资源管理中实施人本管理的必要性  在企业的管理中，人力资源管理非常重要，在人力资源管理中实施人本管理更加重要。首先，人本管理理论为人力资源管理供应理论支持。众所周知，人力资源管理的对象主要的人，它通过对人的开发和管理，达到支配机器和承载制度的目的，进而实现组织目标。人力资源的管理离不开对人的管理，而人是一个复杂的有机体，要想更好地管理人，就必需正确看待和熟悉“人”这个具有社会属性的情感体，而人本管理恰恰是采用这样的人性观，并针对如何更好地管理人提出了较为适合新时期发展的观点和理论。其次，人本管理也需要根植于人力资源管理这个实践的土壤。任何理论的产生和发展都离不开实践，理论只有在实践中应用，才能够不断发觉问题，进而解决问题，最终达到丰富和发展理论的目的。综上所述，要想更好地实现人力资源管理的目标，离开人本管理的手段是行不通的，人本管理要想丰富和发展自身并充分发挥其作用，没有人力资源管理的承载也只是纸上谈兵。  2.2新时期在人力资源管理中实施人本管理的现实意义  2.2.1在人力资源管理中实施人本管理才能够充分发挥人力资源的作用  过去在物质匮乏的年月，我们对物质的追求远远超过对人性的关注，满意人的生存是工作的第一目的。但是，随着科技的发展和社会的进步。人门的观念开始转变，工作的目的也绝不仅仅是为了生存，而是为了更好的生活，进而追求自己的目标，获得成就感等等。此时，假如再不敬重人、看不到人的重要性、不明白人力资源已经成为企业发展的第一资源的话，那么企业将无法发挥人力资源的重要作用。在人的要素已经超过物的要素成为组织实现目标的最重要的因素的新时期，人才是企业提高生产效率和实现企业目标的关键。在人力资源管理中实施以人为本的管理，就是要营造一种宽松和谐的企业氛围，转变以往见物不见人的局面，突出人的重要性，让员工参与到企业的日常管理当中，使员工感到自己是企业的主人，这样员工才能最大限度地发挥个人的主观能动性，达到人尽其才的效果。  2.2.2在人力资源管理中实施人本管理才能够有效解决劳资矛盾  我国经济的快速发展，从一定程度上讲，是靠着廉价劳动力在支撑着的，这种治人与治于人、脑力与体力劳动的剧烈的反差导致了企业与工人之间的矛盾凸显。劳资纠纷频频出现，特殊是近几年沿海地区企业的用工荒与大量农夫工失业形成的鲜亮对比，更加反映出劳资矛盾的不可调和。在企业内部，高层管理人员也试图通过改革缓和劳资矛盾，但由于中、低层管理人员在熟悉上不够重视，执行上不够积极，导致收效甚微。本文认为，在人力资源中实施人本管理，以企业独特的文化来感染人，塑造人，重视并处理好企业内部人员之间的人际关系，赐予员工正值的利益追求的权力，使员工在轻松的企业环境当中工作，这样就有利于改善劳资关系，使企业能够留住人才。  2