新经济时代的企业人力资源管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 新经济时代的企业人力资源管理  对于企业来说，要建立布满活力的用人机翻。提高员工队伍的整体素养，就必需加强人力资源管理，不断开发员工的智力，挖掘员工的潜力，增加员工的动力，提高员工的素养，从而建设出一支具有高效执行力和团结协作精神的优秀员工队伍。本文从企业发展的战略高度动身，提高对人力资源管理的熟悉l明确岗位标准，强化员工培训，规范流程管理，顺应人才流淌的市场环境，理顺员工进出口关，加强员工工作能力测评和考核档案管理。强化岗位学习教育，规范员工管理任用；走出一条全新的“引进”与“培育”，建立新的用人体制，完善工资制度，逐步建立有竞争力的薪酬体系等方面就新经济时代的企业人力资源管理进行了深入的撂讨，具有一定的参考价值。  当今世界已经进入了新经济时代，人才资源已成为当前时代最重要的战略资源，更是企业发展的核心资源。一个企业只要拥有了人才优势，就拥有了竞争优势。对于企业来说，要建立布满活力的用人机制，提高员工队伍的整体素养，就必需加强人力资源管理，不断开发员工的智力，挖掘员工的潜力，增加员工的动力，提高员工的素养，从而建设出一支具有高效执行力和团结协作精神的优秀员工队伍。本文就新经济时代的企业人力资源管理进行探讨。  1从企业发展的战略高度动身，提高对人力资源管理的熟悉  人力资源管理，其实质是对企业人员进行有利于企业经营活动的人力的综合管理，主要包括以识人为基础的工作分析、以选人为基础的招聘与选拔、以用人为基础的配置与使用、以育人为基础的培训与开发和以留人为基础的考核与薪酬系统等内容。如何进行科学规范的管理、如何对员工进行激励、如何提升员工的素养是一项特别复杂和艰难的工作，企业应当从企业发展战略的高度动身，将人力资源的管理作为企业发展的重要组成部分，加大力度，确保人力资源管理的先进性和科学性，以促进人力资源潜能的释放和员工价值的实现。树立新的用人观念着眼，科学合理开发人力资源，同时，要从树立新的用人观念着眼，科学合理开发人力资源。“以人为本”是现代企业的人力资源管理理念，科学合理开发人力资源，直接关系到企业发展的稳步推进。企业应当建立以岗位竞争上岗为核心的用人制度，并遵循公平，竞争．敏捷的原则，使人尽其才，才尽其用，做到岗得其人。人得其岗，谋求人与事的最佳结合。构建起人才竞争的平台，打破身份、学历、年龄的界限，唯才是举，唯才是用，实行竞争上岗，优胜劣汰，真正建立起“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。可以开展企业中层干部竞聘上岗的活动，充分调动了广阔员工的积极性，在活动中我们可以发觉一批素养高、业务技能好、领导能力强的人才，并把他们作为储备干部及见习干部充实到了中层干部队伍之中，实现了人尽其才的人力资源管理目标，创造了事业留人、待遇留入、感情留人的亲情化氛围，让员工与企业共同成长。  2明确岗位标准，强化员工培训，规范流程管理  企业应当进一步明确员工岗位职责，细化岗位描述、量化岗位标准，使每位员工深刻理解岗位职责内涵，明确自身“应当干什么，应当怎么干，应当干到什么标准”。在此基础上，以岗位为流程单元，逐步对企业各业务版块实行流程管理：一是以客户需求和满足度为目标，建立健全企业内部和外部之间的业务流程，畅通信息渠道，加快响应速度；二是以优化企业内控管理为目标，建立健全企业内部技术、财务、安全质量、成本掌握等核心业务流程，以清楚识别潜在漏洞及风险，实现管理的持续改进?三是以提高协同战斗力为目标，建立健全机关部门与部门之间，部门内部之间业务流程，界定流程各环节内容及各环节间交接关系，形成业务的无缝衔接，同时，企业应当强化员工培训，做到分层分类、内外结合。分级分类培训，就是对重要岗位进行重点培训，对急缺岗位进行优先培训；对于高层管理者，培训工作从企业远景规划、经营战略、管理理念等层面去开展?对于中层管理者，突出管理技能与实施能力的提升；对干平凡员工，注意岗位职责和工作流程培训以及日常工作基础的培育。以中铁五局为例，今年除抓好常规培训工作外，该局还采取“以赛代训、以赛促学”的形式开展专业技术人员的CAD制图、测量、施工方案编制等技术提升培训。内外结合培训，就是既采取外聘师资式培训帮助员工理论管理学问的更新和思维系统性的改善，更立足于内部培训方式实现企业内部管理经验的共享与传播，以通过“外培”与“内培”的相互结合，提升员工队伍素养，储备人才队伍资源。  3顺应人才流淌的市场环境，理顺员工进出口关  专业岗位入口关是人力资源管理的重点，一是招聘大中专学生时，努力把握好就读专业与个人综合素养的关系(员工子女就业专业可适度放宽)，为将来的职业规划打好基础；二是对新安排大中专学生，依据其专业、食人意愿、综合素养，支配好见习期岗位，通过实习期考