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PAGE 1 PAGE 1 新飞以信息化手段改造管理流程  创新管理体制是新飞在完成对企业发展战略布局后的一项崭新举措。新飞在一次创业时期，创立的独具特色的“两竞双高”的管理模式，尤其在“招标竞价”方面的选购管理，保证了企业健康、稳定的发展。随着企业发展及多元化经营，过去这种集权式的管理需要进一步创新。于是，从2001年10月开始，以李根为首的领导团队独创性地举起了“三个整合”的改革大旗，力图突破“权力管理”模式，在体制建设与组织保障上依靠制度和发掘智力来管理企业，实现了新飞由“垂直式”管理向“扁平化”管理的过渡。  在内部架构的整合上，为了提高企业的运作效率与敏捷性，更加贴近市场，新飞成立了冰箱、冷柜、空调三个事业部，实行两端资源共享，即选购、销售一个体系，初步实现了企业组织结构由“垂直式”管理向“扁平化”管理的过渡，企业的管理链条大大缩短，劳动生产率显著提高。以冰箱事业部为例，整合后，冰箱事业部中层干部由12人削减到4人，科室管理人员削减了一半，一线工人人数下幅15％。在人员削减的状况下，公司对事业部根据市场化运作进行考核，事业部内部按市场化管理，在上下道工序之间实行工时索赔制，使工作效率大大提高。  在营销架构的整合上，对营销人员由过去的高度集权管理向适度放权管理转变。同时加强对市场的分析预估，从存量销售向定单销售转变。这些都充分调动了广阔营销人员的主观能动性，逐步建立了一个集冰箱、空调、冷柜等多种家电产品共享的营销服务平台，使新飞系列产品的销售量显著上升。  在品牌架构的整合上，新飞以切入空调业为标志，着手实现从专业化经营向多元化经营、从产品经营向品牌经营的转变。新飞一改沿用多年的“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”的广告语，确立了“新飞倡导绿色生活”的传播主题。  在打造国际品牌上，新飞继与GE强强合作后，开始加快企业国际化的步伐。并在加大自身产品市场份额的基础上，建设和维护自身品牌。  为将“三个整合”连续引向深入，2003年新飞拉开了“创新管理年”活动的帷幕，其详细思路是：全面整合新飞管理资源，搞活用人机制，提高工作效率；创新管理，再造流程，提防“大企业病”的滋生；降低成本，削减铺张。新飞还采用现代化的管理系统，现已正式启动ERP系统，并将多年推行的定置管理升级为“5S”项目。同时，还将推行“六个西格玛”管理项目，全力提升企业的管理水平。  目前，新飞公司内部正积极推进ERP的实施，并把电子商务与国际网络进行对接，通过网上选购，建立公正高效的竞争平台。经过短暂的试运行，初步实现了供销、计划、制造系统的信息化管理，使物流、资金流和信息流达到高度统一，整体运营效率显著提高。