新零售甚嚣尘上，数字化重塑快消供应链.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 新零售甚嚣尘上，数字化重塑快消供应链  对快消企业来讲，在互联网+的新时代，把数字化和新零售供应链的核心结合在一起，就是数字化供应链，也是企业一个核心的内容。  2016年10月，马云在阿里云栖大会上第一次提出了新零售的概念。新零售是企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段进行创新和变革，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。传统快消行业在‘互联网+’大潮之下遭受全面冲击，渠道模式、运营模式、管理模式、仓储物流模式都亟需转变，以适应’互联网+’时代的发展需求。  科箭常务副总许效军先生于4月19日在FMCG2018中国快消品德业CIO联盟华南峰会上作了主题为《快消行业数字化供应链实践》的主题演讲，从供应链的角度为快消行业新零售转型出谋划策。  许效军先生提到，对快消企业来讲，在互联网+的新时代，把数字化和新零售供应链的核心结合在一起，就是数字化供应链，也是企业一个核心的内容。  下一代的供应链是什么样的？  第一个主要的特征就是数字化供应链，这点已经成了共识了，不需要再去额外解释。  第二点是按需服务，这点对于快消行业是特别典型的，包括刚才幸福西饼、仙乐也提到同样的问题，现在客户的需求，通过电商的培育已经变成我想要什么就要什么，比如我要吃幸福的西饼，我现在下单，晚上能不能送过来。因此按需服务的能力是我们的一个核心，也是我们供应链的一个核心。  第三块是始终在线（AlwaysOn），我们这几年，快消品供应链的形态是急剧变化的，从商超、连锁便利店、电商、移动购物到无人售货、形态的多样化也要求快消品的供应链管理的响应能力要不断升级。  只有做到以上三点，你的供应链才能应需而变。 科箭常务副总许效军先生 下一代供应链需要数字化核心 数字化核心 下一代供应链的核心就是数字化，数字化企业其供应链形态已经从一个线性的变成一个网状的，供应链中，运输和仓储是我们的核心内容，我刚才说的那篇报告里面也提到了一个企业将来能否活得下去，特殊是快消品企业能否活得下去，你的供应链能力、数字化供应链能力建设的速度，假如你在五年内不能跟上节奏，你可能就会被人家颠覆，你作为新企业或者是你作为一个成熟的企业，假如你在五年内能够建设好你的数字化供应链，你可以防止被别人颠覆或者你去颠覆别人。在德勤与MHI的《下一代数字化供应链》调研报告中就指出，有80%的被访者认为在将来五年内数字化供应链将占统治地位。   对快消企业来讲，在互联网+的新时代，把数字化和新零售供应链的核心结合在一起，就是数字化供应链，也是企业一个核心的内容。  2016年10月，马云在阿里云栖大会上第一次提出了新零售的概念。新零售是企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段进行创新和变革，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。传统快消行业在‘互联网+’大潮之下遭受全面冲击，渠道模式、运营模式、管理模式、仓储物流模式都亟需转变，以适应’互联网+’时代的发展需求。  科箭常务副总许效军先生于4月19日在FMCG2018中国快消品德业CIO联盟华南峰会上作了主题为《快消行业数字化供应链实践》的主题演讲，从供应链的角度为快消行业新零售转型出谋划策。  许效军先生提到，对快消企业来讲，在互联网+的新时代，把数字化和新零售供应链的核心结合在一起，就是数字化供应链，也是企业一个核心的内容。  下一代的供应链是什么样的？  第一个主要的特征就是数字化供应链，这点已经成了共识了，不需要再去额外解释。  第二点是按需服务，这点对于快消行业是特别典型的，包括刚才幸福西饼、仙乐也提到同样的问题，现在客户的需求，通过电商的培育已经变成我想要什么就要什么，比如我要吃幸福的西饼，我现在下单，晚上能不能送过来。因此按需服务的能力是我们的一个核心，也是我们供应链的一个核心。  第三块是始终在线（AlwaysOn），我们这几年，快消品供应链的形态是急剧变化的，从商超、连锁便利店、电商、移动购物到无人售货、形态的多样化也要求快消品的供应链管理的响应能力要不断升级。  只有做到以上三点，你的供应链才能应需而变。 科箭常务副总许效军先生 下一代供应链需要数字化核心 数字化核心 下一代供应链的核心就是数字化，数字化企业其供应链形态已经从一个线性的变成一个网状的，供应链中，运输和仓储是我们的核心内容，我刚才说的那篇报告里面也提到了一个企业将来能否活得下去，特殊是快消品企业能否活得下去，你的供应链能力、数字化供应链能力建设的速度，假