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计划专业任职资格标准 第一版 计划专业任职资格项目组 一九九九年九月 刖 言 3 第一部分 计划专业任职资格之职类划 TOC \o 1-5 \h \z 分 4 第二部分 计划专业任职资格之级别定 \o Current Document 义 5 第三部分 计划专业任职资格标 准 6 1、基本条 件 6 2、 认证标 准 6 3、 素质要求 （略） 第四部分 计划专业任职资格认证程 TOC \o 1-5 \h \z 序 8 附件1：计划任职资格标准之“专业知 识” 10 附件2：计划任职资格标准之“专业技 能” 13 附件3：计划任职资格标准之“行为标 准” 16 计划一级（助理计划员）行为标 准 16 计划二级（计划员）行为标 准 20 计划三级（高级计划员）行为标 准 25 前言 计划专业任职资格标准的开发工作自五月份正式启动，经过来自公司各计 划部门的项目成员的辛勤劳动，形成了目前的《计划专业任职资格标准》第一版。 由于工作的开创性、探索性，加之公司计划体系的复杂性，所开发的标准一定存 在不少不足或缺陷，项目组真诚欢迎大家批评、指正。相信随着认证工作的不断 深入，经验的不断丰富，标准会逐步得到完善。 为了充分理解标准容，项目组认为大家在以下方面达成共识是十分重要的: 一、 实行计划专业任职资格管理的目的 1、 以计划专业任职资格标准为标杆，明确计划专业的资格要求； 2、 建立计划人员的职业发展通道，促进其自觉进行有效培训和自我提高； 3、 通过计划专业任职资格的认证活动，促进计划工作的规化和标准化，全 面提升计划人员的职业化水平； 4、 认证结果为计划人员的合理、有效配置，以及晋升、薪酬、招聘、调配 等人力资源管理工作提供重要依据。 二、 计划专业任职资格体系建立及标准开发的基本思路 1、 标准体系兼顾现实性与牵引性； 2、 资格评价中专业知识、专业能力与工作责任、工作绩效并重； 3、 资格体系、认证标准全面、统一规划，人员认证可分头、分步实施； 4、 标准建立不过分求全，重点突出核心能力； 5、 任职资格认证的方法因层次、级别的不同而不同； 6、兼顾公司统一指导的原则性与部门具体实施的灵活性。 第一部分 计划专业任职资格之职类划分 从公司计划体系的岗位设置现状出发，恰当考虑牵引性，计划专业按照工作对 象、工作性质的不同，将计划岗位划分为物流计划类、项目计划类、财经计划类、 市场计划类、调度统筹类、计划统计类等六个职类，如图所示。 计划任职资格体系 第二部分 计划专业任职资格之级别定义 计划专业的任职资格分为计划专业一级（助理计划员）、计划专业二级（计划 员）、计划专业三级（髙级计划员）.计划专业四级（计划专家）等四个级别，如 下图所示O 各级别的定义见下表: 职级 计划一级 （助理计划员） 计划二级 （计划员） 计划三级 （高级计划员） 计划四级 （计划专家） 级别定义 能够在指导下进 独立制订计 熟悉本计划领域的 精通一个以上计划  行计划制订的辅 助工作 划，流程的执 行者、检验者， 并反馈流程改 进的意见/建 议 运作，能够指导其 他专业人员制订计 划，并能进行该计 划领域的流程优化 工作 领域，熟悉相关领 域及公司计划体系 的运作，能够协调 各部门、各环节的 计划制订，并能承 担事业部级的流程 优化工作 详请参阅认证标准部分之“基本条件”与“专业责任”方面的具体容。 第三部分 计划专业任职资格标准 计划专业任职资格标准的结构如下图所示: 职类划分划职格系计任资体级别定义认证方法资格标准专业知识专业技能专业责任工作绩效行为标准通用单元专用单元 职类划分 划职格系计任资体 级别定义 认证方法 资格标准 专业知识 专业技能 专业责任 工作绩效 行为标准 通用单元 专用单元 一、基本条件 计划一级 （助理计划员） 计划二级 （计划员） 计划三级 （高级计划员） 专业 经验 在公司从事计划工作 在六个月以上 在公司从事计划工作 一年（含）以上；或在 公司外从事计划工作 一年以上者，在公司从 事计划工作半年以上 在公司从事计划工作 两年（含）以上者；或 在公司外的大型企业 从事计划工作两年以 上者，在公司从事计划 工作一年以上 教育 本科及以上 本科及以上 本科及以上  背景 二、认证标准 计划专业任职资格标准的“认证标准部分包括专业责任、专业知识、专业技 能、行为标准、工作绩效等五部分。见上图所示。 1、专业责任 资格等级 专业影响之 应负责任 部门影响 公司影响 计划一级 助理计划员 新员工，从事辅助性 计划工作，需要相关 人员的指导 计划体系的基层人员 对个人工作的准确性、及 时性负责 计划二级 计划员 执行计划业务的主 体，保证部门业务正 常运作 业务中心、PDT协调，对物 流的合理性负