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PAGE 1 PAGE 1 新东机械 依靠IT实现个性化管理  许多中国企业在信息化过程中喜欢跟风，买了软件之后，却不知道要解决什么问题，项目的针对性差。制造什么完全根据顾问的方法实施，而顾问看到的只是公司的表面问题，不能从实施状况动身。而新东机械的做法是，需求由详细的业务部门来提，转变管理层做主的惯例。  许多企业都知道，无论在任何行业参与竞争，个性化产品、个性化服务都是吸引客户的关键，进而成为企业蓬勃发展的法宝。而在求新求异的过程中，许多企业又难免会因为捷径而走了别人的老路，到最终才发觉跟自己的初衷相差甚远。位于山东省的青岛新东机械有限公司，是1996年5月20日创建的中日合资企业，产品以造型设备、砂处理设备、表面清理设备和环保除尘设备为主，属于内销制造型企业。  新东机械的主要客户是生产汽车配件的公司，因此产业链较为复杂，管理难度随之加大，新东深知个性化管理是自己铸造优秀团队、赢得企业竞争力的关键。总经理小室博雄说：由于产业链的结构特别，因此新东机械不可能套用固化的标准软件，我们要求成本管理系统和生产管理系统结合在一起，需要系统进行协调，因为略微出现偏差就会导致设备不能运转。  管理体系要先成熟后个性  在选择软件供应商之初，新东机械就对自己的目的有极为清楚的熟悉。小室博雄说：我们首先考虑到用友有很成熟的标准软件可以供应，因为我们想在优秀的标准软件上面根据我们个性化要求作一些修改，这样能够更好的帮助企业运转，因此用友是再合适不过的选择。  据新东机械信息部长安铁柱介绍，新东机械的产品结构打算了其生产方式比较复杂，销售、生产、选购、生产计划四个部门分为四个模块，每个模块都有自己的特点，以产品为单位的化，每种产品的生产过程都要依靠用友供应的个性化软件服务。   许多中国企业在信息化过程中喜欢跟风，买了软件之后，却不知道要解决什么问题，项目的针对性差。制造什么完全根据顾问的方法实施，而顾问看到的只是公司的表面问题，不能从实施状况动身。而新东机械的做法是，需求由详细的业务部门来提，转变管理层做主的惯例。  许多企业都知道，无论在任何行业参与竞争，个性化产品、个性化服务都是吸引客户的关键，进而成为企业蓬勃发展的法宝。而在求新求异的过程中，许多企业又难免会因为捷径而走了别人的老路，到最终才发觉跟自己的初衷相差甚远。位于山东省的青岛新东机械有限公司，是1996年5月20日创建的中日合资企业，产品以造型设备、砂处理设备、表面清理设备和环保除尘设备为主，属于内销制造型企业。  新东机械的主要客户是生产汽车配件的公司，因此产业链较为复杂，管理难度随之加大，新东深知个性化管理是自己铸造优秀团队、赢得企业竞争力的关键。总经理小室博雄说：由于产业链的结构特别，因此新东机械不可能套用固化的标准软件，我们要求成本管理系统和生产管理系统结合在一起，需要系统进行协调，因为略微出现偏差就会导致设备不能运转。  管理体系要先成熟后个性  在选择软件供应商之初，新东机械就对自己的目的有极为清楚的熟悉。小室博雄说：我们首先考虑到用友有很成熟的标准软件可以供应，因为我们想在优秀的标准软件上面根据我们个性化要求作一些修改，这样能够更好的帮助企业运转，因此用友是再合适不过的选择。  据新东机械信息部长安铁柱介绍，新东机械的产品结构打算了其生产方式比较复杂，销售、生产、选购、生产计划四个部门分为四个模块，每个模块都有自己的特点，以产品为单位的化，每种产品的生产过程都要依靠用友供应的个性化软件服务。   许多中国企业在信息化过程中喜欢跟风，买了软件之后，却不知道要解决什么问题，项目的针对性差。制造什么完全根据顾问的方法实施，而顾问看到的只是公司的表面问题，不能从实施状况动身。而新东机械的做法是，需求由详细的业务部门来提，转变管理层做主的惯例。  个性化二次开发  据了解，由于生产线很复杂，新东机械的许多个性化要求都要通过二次开发来满意。对其落实状况，小室博雄说：二次开发的个性化业务比较强，首先我们还是要提出需求，这个需求要特别明确，同时看标准化的产品能不能满意我们的需要，不能满意就开发。比如我们的发货体系管理起来比较难，主发货下面还有许多子发货的体系。通过系统的二次开发，我们目前全部的订单都有惟一的编码，然后全部的选购，全部的生产，最终汇总都是根据这个编码来进行操作的。  笔者了解到类似的企业都会遇到产品编码难的问题，对此小室博雄表示：新东机械在系统设计之初就做了充分的调研，因此在开始的时候，就已经把编码规范了。在编码体系中，首先对产品型号进行区分，之后派专人进行最终管理。  同样，成本的汇总也是根据销售