互联网公司薪酬管理制度.pdfVIP

XX互联网有限公司 薪 酬 管 理 制 度 文件类型 薪酬管理制度 版本号 V1.0 编制单位 XX 互联网有限公司 编制部 行政人事部 拟定人 审批人 编制时间 2018 年 8 月 15 日 生效时间 2018 年 9 月 修订履历 版次 修订项次 修订时间 修订人 备注 全员薪酬管理 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通 道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本 规定。 具体原则如下： 1.1.激励和约束并存。 1.2.个人收入与公司发展相结合。 1.3.短期激励与长期激励相结合。 1.4.薪酬与绩效相结合，绩效以结果为导向。 1.5.薪资实行保密制度。 2、适用范围 公司全体人员，总公司及湖南分公司员工执行本管理制度。 3、制定原则 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 3.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇。同时根据员工绩 效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下 同时享受或承担不同的工资差异。 3.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域 管理，充分调动员工的积极性和责任心。 3.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪 酬，使员工与企业能够利益共享。 3.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 4、管理机构 4.1薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：总经理助理、财务、行政人事经理 4.1 薪酬委员会职责： 4.1.1 审查行政人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段 （如年终奖、专项奖等）。 4.1.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由行政人事 经理负责。 5、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗 位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险 等要素）及员工职业发展生涯等因素。 6、岗位职级划分 6.1 公司所有岗位分为5个层级（详情对照《XX互联网有限公司组织架构岗位 说明书》）分别为： 一层级（A）：高管级 二层级（B）：中层管理级 三层级（C）：普通管理级 四层级（D）：基层管理级 五层级（E）：专员级(普通员工) 具体岗位、职级、晋升通道对应薪资（附件《XX互联网有限公司各部门薪酬等 级表》）见下表： 序号 职级 各部门对应岗位 职级 岗位 1 A 总经理、总经理助理、副总经理、分公司总经理 对应 2 B 销售总监、推广总监