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公司管理诊断报告;关键说明;;《湖北新丰化纤工业有限企业问卷调查汇报》 《湖北新丰化纤工业有限企业管理诊疗汇报》 《湖北新丰化纤工业有限企业组织结构图及管理步骤设计汇报》 《湖北新丰化纤工业有限企业职务说明书汇编》;战略诊疗;自成立以来, 企业 生产经营一直在低谷徘徊, 资产重组以后, 在新领导 率领下开始展现回升态势;不过, 对比化纤企业取得成功 关键关键原因, 新丰化纤现有 资源和能力还存在较大差距;尽管企业现在还存在一定 优势, 但易复制 优势和难以模仿 劣势形成了鲜明 对比;高速成长 化纤市场给企业发展带来了新 机遇和威胁;职员对化纤行业 前景较为乐观, 但在看待企业未来前景时, 持相对保守 态度, 严重制约了企业长久稳定经营;职员认为制约企业发展 关键原因是缺乏有效 激励机制、政策缺乏连续性和组织机构庞大;战略诊疗;从组织效用 发挥来分析, 战略是组织前进 指明灯, 是支持企业增加 首要原因;;企业自成立以来, 因为股权变更频繁, 决议层缺乏稳定性, 企业 发展一直缺乏清楚 战略计划作指导;战略 缺失造成企业 重大决议缺乏依据, 无法依据战略配置资源、选择竞争领域以确定企业 地位, 并取得竞争优势;在计划 三个层面上, 战略计划 缺失使经营计划和作业计划 制订、实施、评价