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公司人力资源诊断报告; 实施提议;人力资源开发与管理未被提升到战略管理高度, 职员能动性、使用价值没有充足发挥;企业 人力资源管理只是停留在传统 人事管理层面;人力资源部 角色发挥不充足, 人力资源部经理和其它部门经理各自角色不清;;东环 人力资源管理尚处于初级管理阶段, 科学而有效 人力资源管理体系急需建立; 实施提议;东环置业人力资源定岗、定编现实状况;现在企业尚没有系统地依据发展战略制订对应 人力资源计划;人力资源计划功效 缺失造成问题一: 人员结构不合理、人员素质低下;问卷调查结果: 制约企业发展 第一大原因是人力资源结构不合理;人力资源计划功效 缺失造成问题二: 在人员使用安置上有临时倾向与在项目 实际运行中各部门普遍反应人手不足交叉存在;人力资源计划功效 缺失造成问题三: 现在东环置业内部 人才梯队与人才贮备没有建立起来; 实施提议;甄选 ;东环招聘过程中用人部门与人力资源部门 工作责任分工不明;从现在东环置业人员基础情况来看, 高级人才 绝对数量远远落后于行业内相同企业, 主动引入高素质人才是东环置业 当务之急;职员认为: 管理、技术、复合型人才是企业最欠缺 人才; 实施提议;绩效考评应成为东环人力资源管理 关键工作,