公司内部管理诊断报告.ppt

公司内部管理诊断报告;项目进程;导读;;;所以, 青岛乾坤需要转变观念, 调整管理;提议;组织是为了实现企业目标而对资源进行 一个系统性安排;青岛乾坤现在正处于集体化阶段, 尤其需要加强计划和控制;现在, 青岛乾坤在计划 三个层面都是一片空白;青岛乾坤 战略计划支持部门职能不仅微弱而且部分缺失, 无法对企业 战略确定起到参谋作用, 总经理也无暇考虑企业 战略计划问题;;现在, 高层管理者中存在着部分问题……很多成功企业 经验表明企业中都需要有一个关键, 而且只有一个关键;总经理 关键职责应该是……;不过, 总经理对中层授权不足, 展现战略、经营、作业三层次全方位负担 现象, 职责界定关键不突出, 在具体事务上分散太多 精力;管理幅度: 部分部门 管理幅度过大或过小, 不能对下属进行有效监督或出现职位虚设;指挥: 多头指挥和越级汇报造成指挥系统 混乱;人员配置: 部分部门 人员配置没有考虑到工作和岗位对人 能力要求, 基础是根据感觉来安排;适度 职能专业化分工, 能够提升组织效率;青岛乾坤组织结构中存在相近、相关职能分散, 职能专业化优势没有很好表现 现象;权责问题: 职责、权限不明确造成部门和职员处于一个茫然状态;非正式群体 优点没有表现出来, 反而对组织绩效存在着负面影响;上下沟通: 上下级部门之间沟通效果差, 没