试题c项目管理.docVIP

1、最常被项目经理拿来解决冲突的方法是： 【 】 A ?妥协的方式 C.缓和 B.面对 D.谈判 2、下列各项中属于项目计划约束条件的是： 【 】 A .过去业绩的纪录 C.事先确定的预算 B.类似项目的财务报告 D.以前项目的经验 3、以下都是不良的团队工作情况，除了： 【 】 A .低落的工作氛围 C.对项目经理缺乏信任 B.过多的会议 D.会议效率低下 4、在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是 $100, 000。实际支出已达 到$120,000。那么这个项目进展情况如何？ 【 】 A .超过工期 C.将按原预算完成 B.遇到了麻烦，因为已超出了预算开支 D.所给信息量不足以作出判断 5、对其他各种组织结构进行比较，矩阵型组织结构的最大优点是 【 】 A .沟通更加容易 C.改进了项目经理对资源的控制 6、工作包是： B.报告更加方便 D.高级管理层对项目的了解更加直接 【 】 A .一项 WBS最底层的交付工作 C. 一项必要的汇报工作 B. —项具有特殊标准的任务 D. 一项可分包给若干单位的任务 7、在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？ 【 】 A .强矩阵型 C.项目型 B.项目协调者 D.弱矩阵型 8、下面的所述的特点哪种不是虚设工作所具有的特点？ 【 】 A .只用在箭线网络图中 C.需要资源投入 B.工作时间为零 D.表