工程项目施工现场管理论文.pdfVIP

浅谈工程项目施工现场管理 浅谈工程项目施工现场管理 【摘要】在建筑工程项 目进行时，现场施工是最为重要的实施阶 【摘要】在建筑工程项 目进行时，现场施工是最为重要的实施阶 段。施工即将设计图纸和原材料、半成品、设备机器等通过规定时 段。施工即将设计图纸和原材料、半成品、设备机器等通过规定时 间内进行相关作业，变成实体工程的整个过程。是实现整体建筑工 间内进行相关作业，变成实体工程的整个过程。是实现整体建筑工 程项 目价值和使用价值的重要阶段之一。建筑工程项 目的中标造价 程项 目价值和使用价值的重要阶段之一。建筑工程项 目的中标造价 明确之后，承包合同业已签订完毕，整体造价控制的目标就确定下 明确之后，承包合同业已签订完毕，整体造价控制的目标就确定下 了。基于此点，施工现场需要充分的发挥管理者所应当起到的作用， 了。基于此点，施工现场需要充分的发挥管理者所应当起到的作用， 采取各种有效实际的措施进行管理，加强对施工的安全、质量、进 采取各种有效实际的措施进行管理，加强对施工的安全、质量、进 度、成本、现场环境等诸多的方面进行管理。基于此点，结合实际 度、成本、现场环境等诸多的方面进行管理。基于此点，结合实际 项 目对建设工程项 目管理进行总结、积累形成本文。 项 目对建设工程项 目管理进行总结、积累形成本文。 【关键词】管理，实施，团队精神，建设工程，施工现场 【关键词】管理，实施，团队精神，建设工程，施工现场 中图分类号： tu721+.2 文献标识码： a 文章编号： 中图分类号： tu721+.2 文献标识码： a 文章编号： 一.前言 一.前言 建筑施工作为整体建筑设计建设项 目中的最为重要的一个阶段， 建筑施工作为整体建筑设计建设项 目中的最为重要的一个阶段， 这一阶段将会直接影响整体项 目的最终成果。作为评价整体建筑项 这一阶段将会直接影响整体项 目的最终成果。作为评价整体建筑项 目的真正价值，建筑施工阶段需要进行良好的管理。作为管理者需 目的真正价值，建筑施工阶段需要进行良好的管理。作为管理者需 要紧密结合实际工程施工特点，将整体建筑施工分步阶段性进行。 要紧密结合实际工程施工特点，将整体建筑施工分步阶段性进行。 结合各方面的相关素材，整合资源，并对施工项 目管理者进行相应 结合各方面的相关素材，整合资源，并对施工项 目管理者进行相应 的培训。积极将项 目施工管理知识普及，并形成系统化，使得建设 的培训。积极将项 目施工管理知识普及，并形成系统化，使得建设 工程项 目施工管理可以更加的向着高效发展。 工程项 目施工管理可以更加的向着高效发展。 二、积极推行施工项 目管理 二、积极推行施工项 目管理 1.对于工程的规模不同，选择不同的项 目经理，但是对项 目经理 1.对于工程的规模不同，选择不同的项 目经理，但是对项 目经理