感知“互联网+”生态变化的价值重组.docx

PAGE 1 PAGE 1 感知“互联网+”生态变化的价值重组  传统企业强大的嗅觉，也无时无刻地不在关注一些敏感的信号，包括渠道的变化、产业的变化、结构的变化、消费者的变化。  　　一旦一个企业或者一个行业增长停滞，那么事实证明几乎不可能有东山再起——马修?奥尔森、德里克·范·贝佛《失速点》  　　传统企业强大的嗅觉，也无时无刻地不在关注一些敏感的信号，包括渠道的变化、产业的变化、结构的变化、消费者的变化。  　　但是更重要的数据，却是一个异常平凡的数据，也是传统企业经常关注的数据——增长数据。  　　整个经济总量不会发生大的变化，互联网企业所获得的高速增长，是以牺牲传统产业的传统增长为代价——当一个技术革命带来高效率，资源自然会向高效率的产业涌入，并淘汰低效率产业，这就是熊彼得所称之为的因为竞争而创新的源源不竭的动力。  　　当你的增长低于经济的增长水平，就必需要看看另外的高增长互联网行业是否在侵蚀你的地盘。要检视新兴产业是否冲击到你的市场、你的消费者和你的地盘，侦查你的整个企业受互联网来袭的程度。就犹如你被风刮了受寒了，身体发烧，不仅仅要看温度高度，而且应当验个血，看看有没有炎症，是病毒性感冒还是伤寒感冒。  　　——当你的增长低于整个行业增长，而自我诊断却很难发觉问题，有可能有些新兴的互联网企业在切割你的消费群体，或者在吞噬你的市场份额；犹如餐饮和电影的部分利润转移到了团购网站，手机的利润转移到App推广补贴收取中。  　　——当你的增长出现了下滑，就犹如你莫名奇异的感冒，或者总是认为反抗力在下降，或者你的营销部门和科研部门还在不停的纠结老问题，或许就是其他互联网新兴企业“像鬼子静静进村了”，而你却蒙在鼓里。  　　当池塘里面的浮萍一夜之间长满的时候，你会发觉其实昨天浮萍才只有一半，前天只有四分之一；增长拐点的出现，是一个企业面临互联网化的浮萍一个鲜亮的特征，也是一个传统企业在互联网面前发展缺乏活力、创新缺乏动力、被部分走在前面的互联网化企业所蚕食市场所形成的因果关系。  　　关注增长这个鲜亮的增长拐点，对于企业侦查互联网来袭的预警，的确是一个很好的预警机制，临时不需要大动干戈。当然，每个公司的状况不一，但是受到互联网来袭与挑战时的通病，并非是你一家全部。诊断问题是特别简单的事情，真正的困难在于如何应对挑战，而不仅仅是诊断。  　　我们不缺少深度分析，而是通过这些深度分析，依据提出的一些忠告，大胆的去转变迎接挑战。当互联网来袭时，企业增长放缓的现象普遍存在。这种增长拐点的危机并不罕见，这种现象不仅仅存在于一个企业，许多堪称楷模的公司也在劫难逃，而且一直存在绝大部分知名品牌的发展历程中。  　　移动互联网浪潮让这种现象更为突出。许多看似牢不可破的行业格局都在发生变化，短短几年时间里，我们就眼睁睁看到有着几十年甚至上百年积累以至于被我们认为理所当然的大品牌光线开始变得黯淡，直至消逝。  　　当一个企业领先之后，忽视连续创新会产生通病。值得正在转型的传统企业，更值得走在互联网化前列的企业警惕。美国驰名的牛仔品牌李维斯在销售收入达到70亿美元的顶峰后，品牌的增长就此止步，独特的技术优势被追逐，随后四年的销售收入如自由落体般的飞速下滑，四年的累积降幅达到35%。李维斯品牌遭遇惨痛。  　　马修·奥尔森、德里克·范·贝佛等三位经济学家对近500个领先的品牌和企业半个世纪的增长历程进行全面分析之后，发觉87%的优秀公司都遭遇过一次或者多次的增长停滞，并品尝了增长停滞的苦果，市值普遍缩水74%。在特别闻名的研究报告《失速点》中，对500强企业中的172家企业进行了研究，其中只有5%能够维持真正意义上的经济增长速度，95%的企业经济增长率达到某一固定点后，就停滞不前。而且这些达到失速点的企业中，只有4%能够成功的再次启动增长引擎。换句话说，一旦一个企业或者一个行业在移动互联网时代增长停滞(请留意不是增长放缓)，那么事实证明几乎不可能有东山再起。  　　“失速点”研究还表明：除非管理层能够诊断出增长停滞的原因，并在短短几年之内扭转颓势，帮助品牌或者公司重回到正轨，否则，品牌将永久得不到回归健康的增长。  　　哈默在《管理的将来》中提出，许多成文的研究报告都探讨过这些问题——公司为何在面对改革时显得特别迟缓；由此引发了担忧：在这一场移动互联网的浪潮中，假如你的企业阻碍了转型和创新，而且不能在很短的时间内重启，你的企业将永久回不到健康的轨道。  　　在这场革命中，你是否应当听听巴顿的说法：巴顿将军在检阅部队时,士兵们高呼:“为祖国而死!”巴顿说:“不，我们打仗的目的