成就完美 CTO 的“六脉神剑”.docx

PAGE 1 PAGE 1 成就完美 CTO 的“六脉神剑”  他深谙电商之道，从零打造1号店网站及供应链系统，以技术引领业务发展。他是欧电云创始人韩军，下面将由他共享完美CTO“六脉神剑”的经验之谈。  他深谙电商之道，从零打造1号店网站及供应链系统，以技术引领业务发展。他是欧电云创始人韩军，下面将由他共享完美CTO“六脉神剑”的经验之谈。  首先，从对CTO的一个熟悉误区讲起。  不写代码的CTO不是一名好CTO？  现在国内的CTO许多都是技术出身，这是中国特色。我在澳洲待了两年，熟悉许多国外的CTO，他们一大半以上都不是技术出身。  这带给我一个很大的思索，CTO不是技术出身，你怎么做CTO啊？因为在我们中国人的传统意识中，都认为CTO天然是技术出身。  但是国外技术人不这样看，他们认为CTO不一定完全要纯技术出身的人才能做。  就像最近大家对CTO写不写程序的热议，这取决于你对CTO的定义是什么。对于互联网企业，假如CTO不写程序，似乎是一个大逆不道的事，当然这个还要看你所在公司有多大规模而定。但是作为CTO，我没有写过一行代码。  对于一个五六个人拉起的创业公司，那这个CTO不懂技术，或者不写代码，应当比较难。这时谈完美的CTO能力模型，我觉得几乎是不可能。  在这个时代，CTO要代表什么呢？我能身先士卒，我能干活，所以你们跟着我干，没问题。在创业团队中，CTO要有这种身先士卒的能力。  5000人的技术团队不需要一个技术大牛做CTO  我们做技术出身的，崇拜的是我们的师父，师父一定要比徒弟强，这只是中国的传统思维。在中国，叫匠气也好，工匠精神也好，这是中国的一种传统，我们做技术出身的也都是秉承着这种一代一代传承的思维模型。  假如你在一个小企业，或者说你处于某一个阶段，此时可能对你的技能要求特别重要，这也是你要带着伙伴们往前走的很重要的因素之一，但是到了另外一个时空下，有可能这个技能就变得不重要。  比如你是一个带着1000人、5000人技术团队的CTO，你有没有写代码能力，其实是一点都不重要。你将更多的考虑战略，包括业务的战略和技术的战略，你会考虑许多公司怎么发展的问题。  即使你能力强、写出的代码很完美、精通大数据，但是假如你没有做到以上那些，就很难交差。你带这么大的团队的时候，其实这些能力反而并不是那么重要。  CEO期盼什么样的CTO？  其实就是做到以下几点： 给老板供应技术需求，用老板听得懂的语言来沟通。 对公司发展的趋势给出建议，至少是有建议权。假如你可以指引这个公司应当怎么发展，你能走到其他人的前面，那你获得的敬重就会更多，CEO也会觉得你的作用很大，不仅仅只是一个技术工具。  当CEO想到业务的时候，技术团队已经做好预备了，这可以说是CTO的最高境界。想要做到这一点，首先你要对技术有十足的把握，你对行业和业务的把握要很精准，因为提前投入是有风险的。  完美CTO的“六脉神剑”  具备完美CTO的“六脉神剑”。不管你是不是技术出身，都可以做技术CTO。另外，不同的公司形态和不同的发展思路，对CTO的要求不太一样。  中冲剑：公司背景打算CTO定位  特点：大开大阖，气势雄迈。  CTO的定位跟你所处公司的行业背景有关。假如你从事纯技术的解决方案，比如说你是做大数据的CTO，或者做网络安全的CTO。  实际上这种CTO在某种意义上来讲相对简单做，他就是这个公司的技术大牛。因为他供应的是一个技术支撑，对CTO的技术功底要求比较高。  假设我去做网络安全的CTO，可能就做不好，因为我虽然了解网络安全，但是对整个的技术和研究没有业界的一些大牛那么深刻。  所以，这些都要依据公司领域和性质来看CTO的详细定位。  关冲剑：CTO在公司的核心职能  特点：以拙滞古朴取胜。  一般来讲，公司的CEO或者是董事长对技术是不了解的，所以CTO不要期望他们理解你。  我做过许多公司的CTO，发觉哪怕是技术出身的CEO，随着时间的变化，他对你的理解也会发生变化。  就像我的角色变了，虽然有时候我能理解技术，但是每个人都有自己的压力。各自的压力不一样，造成没有时间、没有精力去理解，这是很正常的。  作为老板来讲，他不一定想理解你，或者说他根本没有时间去理解你。  假如你老板是生意人出身，那他对技术的理解就更不一样了，他认为这个技术上的事情就是信手拈来，他会想我已经花了这么多钱请