成功管理者的50大感悟.docx

PAGE 1 PAGE 1 成功管理者的50大感悟  对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的公平。  　　1．经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有铺张资源，或无效运用的状况。  　　2．不要在下属面前埋怨工作，数落上司及公司的不对。  　　3．接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。  　　4．每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。  　　5．当工作未能顺当完成时，对上司要能一肩担当全部责任，不在上司面前数落部属的不是。  　　6．做任何事物以前，先花些时间思索一下目标与方向是否正确。  　　7．找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。  　　※组织管理的原则  　　8．除非特别状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。  　　9．除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。  　　10．接受上级跨级指挥时，必定要准时回报直属上司，让其了解状况。  　　11．交办员工工作或任务安排时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想方法唤起他内心执行的情愿。  　　12．交待部属工作时，尽量思索如何赐予他更多的空间发挥。  　　13．下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。  　　※计划与执行  　　14．做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。  　　15．在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。  　　16．工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。  　　17．做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、具体分析研判，作为计划的参考。  　　18．不单凭直觉推断事情，凡事要以科学的精神实事求是。  　　19．要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。  　　※掌握与问题把握  　　20．在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。  　　21．当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。  　　22．解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来推断。  　　23．每天发觉一项需要改善的事项，并思索应当如何做会更好。  　　24．在部属进行工作的时候，从旁予以观看，当有偏差时赐予必要的指导纠正。  　　25．鼓舞员工培育观看力，提出问题，并引导出详细的建设性意见。   对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的公平。  　　1．经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有铺张资源，或无效运用的状况。  　　2．不要在下属面前埋怨工作，数落上司及公司的不对。  　　3．接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。  　　4．每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。  　　5．当工作未能顺当完成时，对上司要能一肩担当全部责任，不在上司面前数落部属的不是。  　　6．做任何事物以前，先花些时间思索一下目标与方向是否正确。  　　7．找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。  　　※组织管理的原则  　　8．除非特别状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。  　　9．除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。  　　10．接受上级跨级指挥时，必定要准时回报直属上司，让其了解状况。  　　11．交办员工工作或任务安排时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想方法唤起他内心执行的情愿。  　　12．交待部属工作时，尽量思索如何赐予他更多的空间发挥。  　　13．下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。  　　※计划与执行  　　14．做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。  　　15．在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。  　　16．工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。  　　17．做计