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落实制度 强化管理 促进义煤物流健康发展 今年是集团公司供应系统的改革年、创新年、执行年、提升年和发展 年。物资总公司全体干部职工统一思想、坚定信心，以饱满的劳动热情和 昂扬的工作作风，本着“服务好、供应好、协调好、管理好”这一宗旨， 健全了各项制度，落实责任、强化管理，为促进义煤物流的健康发展奠定 了扎实的基础，提供了强有力的制度保证。 在市场经济的体制下，物资管理工作的好坏直接影响到企业的生产、 技术、财务、劳务和运输等多方面的经营活动和经济效益。加强物资管理， 对于降低成本、加速资金周转、增强企业赢利、促进企业发展具有重要意 义，是我们煤炭企业的第三利润源。长期以来，义煤物资总公司持续强化 物流管理，出台了各项管理办法和措施，以物资采购和供应为核心，从物 资计划、采购、调剂到供应商管理、资金结算管理等各重要环节，在制度 上进行了健全，实践中又进行了修订和完善，建立了以推进“四集中、五 统一”为中心的管理与考核体系，出台了《义煤集团物资比价采购管理办 法》、《关于强化物资超市和专项物资供应的补充规定》 、《关于整顿物资采 购渠道的通知》 、《义煤集团物流调剂试行办法》 、《义煤集团供应商管理办 法》等管理文件，这些文件的出台与实施，有效地提高了内部管理水平， 理顺了改革工作的思路，规范了干部职工的行为，为树立供应队伍的新形 象，开创高效快捷的物流新局面起到了积极地推动作用。 1 虽然我们在健全制度和强化管理方面，从思想上和行动上都做出了努 力，并收到了一定成效，但在肯定这些成绩的同时，我们还不得不清醒地 认识到：这些好的制度、管理理念和措施并没有不折不扣地落实到位，很 多方面还有待完善，有些制度还存在着只停留在口头的现象，在个别职工 甚至干部的思想和行动上还存在着被动、消极、应付的不良习气，这些都 直接影响着物流改制的进度、力度和执行力。以下就个人的观点出发，浅 谈几点集团公司物流管理方面的意见和建议： 一、更新观念、明晰目标，重视“人本”管理，提升工作执行力。 “人”是企业管理的重点， “以人为本”的管理理念长期以来受到集团 公司管理层的高度重视。 2007 年物资总公司推出了“集中统一科学管理， 降储节耗提高效益，规范管理目标责任，督查考核岗位追究，创新发展相 关多元，安全稳定和谐物流”的任务目标，要完成这一任务，全体干部职 工都要更新观念，明晰目标，齐心协力开创义煤物流发展新局面。但是， 我们在工作中却也不难看到人浮于事、工作消极应付的现象。有些人工作 起来缺乏长远意识，缺乏全局意识，领导指一步走一步，当一天和尚撞一 天钟，对于物流改制缺乏信心，对于物流改制的明天很迷茫，对于物流改 制将要达到的目标和高度没有清醒的认识，导致工作起来是摸着石头过河， 跟着感觉走，严重影响到公司各项制度、措施的落实效果和执行力度；还 有时候是只喊口号不行动，制度和措施都制定的很好，制定的很健全，但 就是落不到实处，这严重制约了义煤物流的改革进程，影响了义煤物流的 改制效果。所以，下一步物流改革在“人”的问题上，要更新观念，要做 到与改革改制同步，明晰改革目标、坚定信心，提升工作的执行力度，强 2 力推进物流体制改革工作。 二、完善机构，明确责任，强化各驻矿供应站的工作职能。 今年 2 月份物资总公司成立了 10 个驻矿供应站，但到目前为止，各驻 矿供应站大都仅起到收发、保管物资的职能。供应站人员结构大都以站长 加保管员组成，仅几个矿配备有稽核员，计划员更是无从说起，这与成立 供应站初期计划发挥的职能存在相当差距，而且，现有保管员在信息化管 理、计算机应用方面存在严重不足，大多数人不能熟练操作电脑。在供应 站成立初期的库存盘点时，这一弊端更是充分暴露，在帐目上机时困难重 重，直接影响到仓储数据统计的准确性和及时性。以后公司应加大人员培 训力度 ,重视人员业务素质提高 ,并在计算机设施等硬件配备方面给予支持。 另外，目前各驻矿供应站和各矿供应科工作职能分工不够明确，同一 种工作有的矿由供应科负责，有的矿由供应站负责