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广告公司执行部执行流程 广告公司执行部执行流程 广告公司执行部执行流程 一、履行部的组织构造 履行部经理 现场主管 后勤主管 出发及现场 活动总结 人员安排 物料准备 演艺人员 促销人员 二、各职能工作流程 1、履行部经理的工作流程 与客户洽商项目合作——确立合作项目——接到项目履行计划——向下发项目计划负责人 确认项目有关细则——与计划有关人员联系， 通知履行计划， 并咨询有关履行细则——依据 履行要求向后勤主管、 现场履行主管下发计划——活动履行——回收活动总结， 检查——向项目负责人上交活动总结 2、后勤主管的工作流程 接到履行部经理计划通知单——咨询活动计划有关细则——确认计划需准备的物料、人 员——准备物料， 准备适合人员——将人员、 物料、车辆安排转交现场负责主管——回收活动物料、登记人职工作状况——上报物料消耗状况，反应人职工作质量3、现场主管的工作流程 接到履行部经理计划通知单——咨询活动计划有关细则——接到后勤主管移交人员及物 料——依据活动要求对人员进行一致、 针对性培训——对物料、 车辆安排进行检查查对—— 出发前与活动有关人员联系——现场活动部署、 监察活动过程——活动结束将物料使用状况及人职工作状况反应给后勤主管——汇总活动总结有关资料——上交活动有关总结资料