高级管理人员绩效考核表.docVIP

高级管理人员绩效查核表 被查核人： 部门： 职位： 实行期： 查核期： 年 月 日至 年 月 日 查核者： 查核 查核内容 查核等级 分数 备注 项目 目标达 与绩效目标或希望值比较， 工作达成与目标或 优秀 满意 称职 牵强 成度 标准的差距，同时应试虑工作客观难度。 工作 仅考虑工作的质量， 与希望值比较， 工作过程、 8— 7 6— 5 4— 3 2—1 质量 结果的复合程度（正确性、频频率等） 。 工作 仅考虑工作的速度，达成工作的快速性、时效 8— 7 6— 5 4— 3 2—1 速度 性，有无浪费时间或拖沓现象。 花费 与目标或与希望值比较， 实质花费控制程度及 8— 7 6— 5 4— 3 2—1 控制 花费开销的合理性、必需性。 管理 掌握部下的个性、才华，指导、指导与激励下 8— 7 6— 5 4— 3 2—1 能力 属，一致组织行动的能力及用人能力。 计划性 工作事先计划程度，对工作（内容、时间、数 4 3 2 1 量、程序）安排分派的合理性、有效性。 协调 与各方面关系协调，化解矛盾，说服别人，以 4 3 2 1 交流 及人际交往的能力。 应变力 应付变化，采纳举措或行动的主动性、有效性 4 3 2 1 及工作中对上司的依靠程度。 改良 问题意识强否，为了更有效工作，改良工作的 4 3 2 1 创新 主动性及成效。 判断力 预示性及决议正确性，对事物发