上交大《配送中心运作与管理》教学资料 教学课件 第六章.pptVIP

第六章配送中心库存管理;知识目标 了解库存的含义、类型与作用； 理解配送中心库存管理的目标、作用及制约因 素； 理解EOQ、MRP、JIT、VMI的概念及其库存管理策略； 掌握ABC库存管理法 掌握定量订货技术与定期订货技术的运行模型及其优缺点。 技能目标 结合教材理论，熟悉实际运作中的各种库存管理模式； 学会灵活应用ABC库存管理法。; 一、库存的含义与作用 （一） 库存的含义 库存是处于储存状态的物品。广义的库存还包 括处于制造加工状态和运输状态的物品。 ;（二） 库存的作用 1.库存的积极作用 保持生产的连续性、稳定性 预防不确定性的、随机的需求变动 调节供需在时间、空间及数量上的不平衡 实现以经济订货批量进行订货 2.库存的消极作用 占用企业大量的流动资金 增加了企业的产品成本与管理成本 掩盖了企业众多管理问题; 二、库存管理的目标、作用及制约因素 （一）库存管理的目标 库存管理的目标在于提高公司的盈利能力，预测 公司政策对库存水平的影响以及使物流活动的总成 本实现最小化。 ;（二）库存管理的作用 1.促进库存周转 2.提高服务水平 3.获取规模效益 4.控制库存水平 （三）库存管理的制约因素; 三、库存的分类 1.按库存在生产过程和配送过程中所处的状态分类 原材料库存包括原材料、零件和部件。 在制品库存包括在产品生产的不同阶段的