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施工进度计划及工期保证措施 6.1 施工进度安排计划 本工程计划总工期为 638 天（含土建工程、装修工程、安装工程、试运行），其中土建工程开工日期为 2009 年 4 月 1 日，完工日期为 2009 年 12 月 30 日， 工期 274 天。装修工程开工日期为 2009 年 12 月 31 日，完工日期为 2010 年 8 月 30 日，工期 243 天。 本工程按形象进度划分为四个阶段： 第一阶段（2009.4.1～2009.4.18）：施工准备阶段。 第二阶段（2009.4.19～2009.7.15）：车站基础结构全部完成。第三阶段（2009.7.16～2009.12.14）：车站主体结构完成。 第四阶段（2009.12.15～2009.12.30）：车站内换乘天桥完成。第五阶段（2009.12.31～2010.8.30）：站内装修完成。 施工进度保证措施 总工期保证措施 根据本工程特点，制定如下工期保证措施： 组织保证 本工程施工项目多、技术含量高，制约因素多，施工现场周边情况比较复杂， 要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，并且积极与其他单位配合。从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。 ① 建立精干、务实、高效的项目领导班子，明确项目经理等各科室负责人， 划分各业务部门的职责和权限，保证管理体系高效、顺畅地操作运行。 ②配备充足的技术人员，选派专业的施工队伍。 ③实行工期目标责任制，根据总体施工安排，编制分月施工进度计划，将工 期目标横向分解到各部门，纵向分解到施工班组个人，层层签定工期责任状， 工程进度直接与每个人的收入挂钩，实现严厉的奖惩制度。 ④定期召开工程进度计划会，根据网络计划要求，检查各施工阶段内施工进 度情况，落实工期承包责任制，实行阶段进度奖惩制度。各施工区负责人每日实行碰头会制度，当日遇到的问题当日协商解决。 ⑤搞好后勤保障工作，搞好职工福利和精神文化生活，改善施工作业环境， 尽量以机械操作代替手工劳作，使建设职工以饱满的热情，投入到工程施工中。 ⑥强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。 ⑦主动加强与业主、监理、设计单位及相关承包商的联系，及时解决施工中 出现的困难。为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。 技术保证 ①根据工程网络计划图，科学组织施工。运用网络计划技术，划分各分项、 分部工程的阶段控制点。编制设备、人员、物资、资金等的进场和运用计划。 ②提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系， 避免耽误施工。 ③根据施工顺序、施工难点、周边环境等特点，提前预测可能发生的影响工 期因素，采取有效措施抓住预控点，重点突破。 ④技术人员在施工作业现场实行“三工”制度，即工前交底、工中指导、工 后检查。质检人员严格控制工程质量并加强质检力度，努力提高一次检查合格率，坚决杜绝返工、窝工、停工等现象，确保工程顺利施工。 ⑤结合本工程实际，加强技术管理，制定工程管理及质量保证的各项具体措 施和办法，实现标准化管理，杜绝因工作失误而影响施工进度。 ⑥在施工中，确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用 施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期，并落实“三检制”和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活，杜绝返工。 ⑦充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充 分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。 ⑧制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素 损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。 ⑨选用先进管理软件，实行工期动态管理 物资和机械设备保证 ①提前考察施工所用的各种材料的货源、供应能力、运距等。 ②根据生产计划编制详细的材料供应计划，提前定货加工，同时严把原材料 质量关，杜绝不合格的材料进入工地。 ③本工程结构型式多，工法多，涉及到的机械设备和试验检测设备种类多， 在施工中，按照进度计划，配足开挖、运输、混凝土浇筑、注浆、设备安装等机械设备，同时，做好设备的使用、保养和维修工作，并准备一定的备用数量。 （2）保证工期应急预案及补救措施 本工程所选用的主要机械所涉及的生产能力均采用比较保守的数据，在工 期受到影响的时候可以加快速度以调整计划，最大限度可以补偿工期 30 天～40 天； 我公司具有充足的管理人员及熟练的作业队伍，可以随时增加进入现场 的施工人员，进行集中突击重点部位的施工，可保证工期按期完成。