某公司人力资源部季度述职报告(powerpoint 36页).pptVIP

下季度工作计划 招聘类 人事基础类 薪酬与考核 培训管理 第三十页，编辑于星期一：九点 六分。 薪酬与考核 薪酬制度的完善 晋升制度的全面开展 绩效考核制度的制订与实施 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 第三十一页，编辑于星期一：九点 六分。 下季度工作计划 招聘类 人事基础类 薪酬与考核 培训管理 第三十二页，编辑于星期一：九点 六分。 新员工入司培训 新员工培训工作全面启动： 1、人事制度类（含员工行为规范） 2、业务类 3、行政与财务类 企业理念的导入工作全面启动 内培讲师的进一步规范 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 第三十三页，编辑于星期一：九点 六分。 建立学习型团队 提高全体员工学习能力，使我们的团队成为 学习型团队； 人与人之间的竞争，企业之间的竞争，说到 底是一个人或者企业学习力的竞争。 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 第三十四页，编辑于星期一：九点 六分。 提要 上季度工作总结 下季度工作计划 与各部门交流话题 第三十五页，编辑于星期一：九点 六分。 与各部门交流话题 调整自我心态： 不选择盲目跳巢 不选择冲动离职 离职前： 分析自我 给自已一个清晰的定位 明确职业目标 第三十六页，编辑于星期一：九点 六分。 人力资源部季度述职报告 公司LOGO 拥有庞大的管理资料库 拥有庞大的管理资料库 季度述职报告 总公司人力资源部 ****年**月 第一页，编辑于星期一：九点 六分。 提要 上季度工作总结 下季度工作计划 与各部门交流话题 第二页，编辑于星期一：九点 六分。 上季度工作总结 招聘与人才引进 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理 第三页，编辑于星期一：九点 六分。 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 开辟多种招聘渠道 猎头 员工推荐 内部招聘 网上招聘 媒体招聘 现场招聘 招聘渠道 招聘渠道的建立与完善： 已建立现场招聘、媒体招聘 与内部招聘体系； 逐步树立公司对外招聘形象； 已开辟网上招聘渠道，现预 正式实施； 第四页，编辑于星期一：九点 六分。 第五页，编辑于星期一：九点 六分。 各公司招聘岗位分布图（第*季度） 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 **分公司招聘岗位 0 1 2 3 4 5 6 7 8 招聘岗位人数 8 1 1 1 1 2 4 业务 代表 栏目 策划 媒介 外联 文案 副总 助理 文员 平面 设计 到岗18 第六页，编辑于星期一：九点 六分。 各公司招聘岗位分布图（第*季度） 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 **分公司招聘岗位 0 1 2 3 招聘岗位人数 3 3 1 1 2 2 1 策划 平面 设计 媒介 执行 美术 指导 专业 AE 业务 代表 副总 助理 到岗13人 第七页，编辑于星期一：九点 六分。 第八页，编辑于星期一：九点 六分。 各公司招聘岗位分布图（第*季度） 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 ****学校招聘岗位 到岗5人 第九页，编辑于星期一：九点 六分。 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 招聘工作需要规范和强化 需要规范： 1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高； 有待强化： 1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3、引进与完善人才识别体系； 第十页，编辑于星期一：九点 六分。 上季度工作总结 招聘与人才引进 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理 第十一页，编辑于星期一：九点 六分。 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 公司人员结构特点 员工总数142人； 截止9月份为止，总公司员工29人，**分公司员工46人，** 分公司员工33人，品牌分公司员工15人，****培训学校员工19人； 按职务类别分类，公司领导共计3人（指分公司总经理以上职位的领导）； 管理人员共计34人，一般员工共计105人； 按岗位类别分类，公司领导共计3人，业务类人员共计63人，技术 类人员共计25人，后勤类人员共计51人； 第十二页，编辑于星期一：九点 六分。 建立规范化的电子档案库 1、分月建立各公司、各部门系统化的员工个人电子档案库； 2、离职员工档案及时从公司档案库中删减，并存入离职人员档案库中； 重新整理员工文本档案资料 1、将调整后的员工文本档案重新整理归类； 2、采用编号分类管理办法，将各公司/各部门员工档案按序重新排列， 并与电子档案库相对应。 人事档案的规范 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 第十三页，编辑于星期一：九点 六分。 试用、转正与离职 试用与转正流程及其考核办法的规范 1、考核指标量化，以具体数据为依据，确