某公司员工培训体系建设方案(powerpoint 37页).pptVIP

第一页，编辑于星期一：九点 十一分。 一、华为员工培训体系概况 二、华为员工培训体系特点 三、华为员工培训体系启示 第二页，编辑于星期一：九点 十一分。 “我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。” ——《华为基本法》第九条 我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。” ——《华为基本法》第七十三条 第三页，编辑于星期一：九点 十一分。 一、华为员工培训体系概况 1.1 培训的发展历程 1.2 培训的远景使命 1.3 培训的理念 1.4 培训的定位 1.5 培训的分工 1.6 培训的职责 1.7 培训的运作模式 第四页，编辑于星期一：九点 十一分。 1.1 华为培训体系发展历程 建立任职资 格管理制度 成立深圳 华为大学 第五页，编辑于星期一：九点 十一分。 1.2 华为培训远景和使命 第六页，编辑于星期一：九点 十一分。 1.3 华为培训的理念 第七页，编辑于星期一：九点 十一分。 1.4 华为培训的定位 第八页，编辑于星期一：九点 十一分。 1.5 华为培训的分工 第九页，编辑于星期一：九点 十一分。 1.6 华为培训的职责 第十页，编辑于星期一：九点 十一分。 1.7 培训的运作模式 第十一页，编辑于星期一：九点 十一分。 一、华为员工培训体系概况 二、华为员工培训体系特点 三、华为员工培训体系启示 第十二页，编辑于星期一：九点 十一分。 二、华为员工培训体系特点 2.1 培训系统完善、规模大 2.2 培训方法和手段多样化 2.3 培训内容广泛而专业化 2.4 培训质量有评估保障性 第十三页，编辑于星期一：九点 十一分。 2.1.1分类分层、系统完善的培训系统 管理 培训 专业 培训 技术 培训 营销 培训 新员工 培训 生产 培训 培训 体系 2.1 培训系统 第十四页，编辑于星期一：九点 十一分。 2.1.2全球性的培训中心网络 2.1 培训系统 第十五页，编辑于星期一：九点 十一分。 2.1.2全球性的培训中心网络 2.1 培训系统 第十六页，编辑于星期一：九点 十一分。 2.1.2全球性的培训中心网络 2.1 培训系统 第十七页，编辑于星期一：九点 十一分。 导师制 2.2.1灵活多变的培训方式 2.2 培训方式 第十八页，编辑于星期一：九点 十一分。 2.2.2员工培训的IT支持系统 2.2 培训方式 第十九页，编辑于星期一：九点 十一分。 2.3.1公司各种培训内容 2.3 培训内容 第二十页，编辑于星期一：九点 十一分。 2.3.1培训与职业生涯专业对接 2.3 培训内容 第二十一页，编辑于星期一：九点 十一分。 2.3.3通用与专业培训协同 2.3 培训内容 第二十二页，编辑于星期一：九点 十一分。 2.4.1培训组织保障 2.4 培训保障 第二十三页，编辑于星期一：九点 十一分。 2.4.2培训师资保障 2.4 培训保障 第二十四页，编辑于星期一：九点 十一分。 2.4.3培训配套体系保障 2.4 培训保障 第二十五页，编辑于星期一：九点 十一分。 2.4.4培训效果评估保障 2.4 培训保障 第二十六页，编辑于星期一：九点 十一分。 案例 第二十七页，编辑于星期一：九点 十一分。 案例 第二十八页，编辑于星期一：九点 十一分。 案例 第二十九页，编辑于星期一：九点 十一分。 案例 第三十页，编辑于星期一：九点 十一分。 《华为基本法》是中国企业第一个将企业管理的基本原则和思维精髓进行高度总结和凝练，并在企业管理中坚定不移地实施的一部企业文化纲领。华为企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。 * 补里程碑 * 技术培训系统为每一个技术角色与管理角色提供职业发展过程中从低到高的系统化的培训课程与培养手段。 专业培训系统涵盖人力资源、TI、计划、流程管理、采购等专业的培训，培训课程是按专业职位任职要求和员工专业发展进行设计和开发的，为员工业务提高、职业发展提供有计划的系统培训。致力于为公司培养人力资源管理专家、TI网络专家、计划专家、流程管理专家和采购专家。 * 华为还建立了一套有效的导师制度，每位新员工到岗后，部门都会安排一位资深员工作为其导师，在工作生活等方面为其提供帮助和指导，以帮助新员工尽快适应华为。在新员工成为正式员工的三个月里，导师要对新员工的绩效负责。同时，华为建立了3MS 内部共享平台，该平台包含丰富的业务资料信息、案例、社区栏目和WIKI知识共享栏目等，为公司员工提供了便捷的在线知 * *