战略规划——中小企业必须驯服的“拦路虎”.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 战略规划——中小企业必须驯服的“拦路虎”  对于发展起来的中小企业，假如没有战略规划，企业很难同步协调前进，因为企业已经不能像十几个人的规模时，不用沟通也能获得全都的目标和想法。当企业快速的扩展，人员激增，流程也开始变得复杂时，就需要严谨的战略规划来推动，最终使企业走上持续健康发展的道路。  中小企业在我国的国民经济中已经发挥着越来越重要的作用，是我国国民经济的重要组成部分。不但给我国的现代化建设创造了巨大的财宝，同时，也解决了大量的劳动力就业问题。但是，在中小企业快速发展的同时，许多内部管理问题也渐渐显现出来，对企业的长期稳定发展不利。北自所多年来为企业供应管理咨询和管理软件的实施服务，通过全面客观的深入分析企业的内外部环境和行业发展趋势，针对企业特有的资源优势和竞争力帮助其确定企业发展的目标以及实现各项目标的战略举措和规划，实现了企业管理变革，提高了企业管理水平。凭借多年在离散制造业的咨询和实施经验，我们发觉，对于大多数中小企业来说，缺少战略规划是制约其发展的障碍之一。  中小企业家大部分都是企业的创立者，从企业成立之初，含辛茹苦的将其抚养长大，员工人数从几人、几十人发展到几百人，业务规模从几百万、几千万到上亿。企业在成长，企业家也在成长。中小企业家已经开始学习、运用战略来指导公司的发展并取得明显的效益。但是许多