战略在于适应变化.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 战略在于适应变化  战略的核心在于选择。没有一家企业能够通吃全部行业，因此，必需去选择企业战略。同时，制定战略时，企业必需要兼顾的两个原则是：时刻预备应对变化；调整自己适应变化。  高科技、高速度、全球竞争，造就了现代企业迷宫式的外部环境。在这个迷宫里，企业面对的变化速度和复杂性成几何级数增长，企业可预估的时间区间缩短，令管理者更加难以把握企业发展趋势。据说，微软的战略规划只掩盖18个月。因此有人说，战略已经失去了意义。其实，并不是战略失去了意义，而是“死”战略失去了意义。今日，只有适应变化的战略，通过在目标与环境、实力之间进行匹配，才能够帮助企业赢得将来。  确立战略优势  当一个企业不知道自己的目的地在什么地方时，便会看到很多条路呈现在面前，而往往不知所措。这种状态下，企业只有3种选择：一是原地打转，做了很多年，仍在那个圈子、在那个水平上活着，没有优势，没有发展；二是武断选择，领导盲目指挥，错了再回头，回不来就只有死掉；三是随波逐流，哪条路人多，就走那条路，永久跟在他人身后。上述3种选择也有歪打正着的，但这决不是优势发展之道。战略管理就是帮助企业确立发展优势。  战略的核心在于选择。没有一家企业能够通吃全部行业，因此，必需去选择企业战略。同时，制定战略时，企业必需要兼顾的两个原则是：时刻预备应对变