业务和信息诊断报告.ppt

4.1 未来组织架构方案提议－组织架构方案三 优势: 方案三 分别建立冰箱和空调事业部, 负责各自业务 经营, 并独立核实（基础架构以下） 各事业部全权负责内部 机构设置、资源安排及成本控制, 职责分明, 相互之间不会造成影响 事业部内信息通畅, 步骤运作效率高, 便于提升市场估计 正确度和新产品 成功率 对外界 需求变动有很强 适应力和灵活性, 快速响应市场变动, 立刻调整营销方案 高层领导可完全集中精力于企业层面 战略决议 劣势: 对现有部门及人员岗位（尤其是营销系统） 变动较大, 影响面广, 风险高 轻易造成部分各事业部内反复设置机构, 人员臃肿, 管理费用较高 各事业部利益独立, 轻易忽略长久战略, 影响整个科龙 长远利益及各部门之间 合作 对集团 监控能力提出很高要求, 轻易因授权不妥造成失控局面, 不利于集团 管理 集团总裁 市场 冰箱事业部 其他组织机构 …… 售后服务 市场 空调事业部 …… 售后服务 各类委员会、审计、法律、公共关系等 4.1 未来组织架构方案提议－提升组织 运作能力 组织架构 搭建只是企业运作 基础。不管选择怎样 方案, 科龙都必需采取具体 方法来加强目前 管理和控制机制, 提升战略实施能力, 确保组织架构在运作中能真正实现预期 目标 1、强化高级管理层对下属机构 控制能力 立刻加强管理队伍 整体综合领导与协作能力, 加强对下属单位 监控, 掌握实 际运行信息, 监督企业战略 实施情况 2、实现服务部门 资源共享, 精简机构 提议将人力资源、财务部、行政部等支持性机构给予精简并独立出来, 成为全公 司共享 支持部门（具体参考方案见下页） 3、明确各层次各部门 职责, 制订合理 绩效考评体系, 明确企业 成本中心和利 润中心 4、突出市场营销 主导地位, 规范工作步骤 5、依据业务调整战略, 取消三洋冷柜、盈嘉电机、华傲电子、营口冰箱及配件企业 等非关键业务部门 4.2 资源共享提议－资源共享 目 经过组织架构 调整将部分资源实现共享, 提升工作效率, 降低管理费用; 以后一旦条件成熟, 能够考虑将这些共享职能委托外包（如人事档案 管理）, 从而深入精炼组织结构, 使企业绝大部分 资源都集中于研发、营销等关键增值活动上 实施组织架构资源共享 目 调整组织架构, 将部分支持性、服务性 资源实现共享是精简机构、节省管理费用 关键手段, 将预防机构 反复设置和人员冗余 资源共享能否给企业带来真正 效益, 在于合并了哪些资源以及具体 调整方案, 所以明确共享资源 目 是至关关键 所以在确定共享资源对象及共享形式时都应基于这个目 4.2 资源共享提议－组织架构资源共享方案 现在科龙 税务、法律等资源已实现共享。伴随组织架构 优化, 有必需加强资源共享 范围和力度, 以实现降低管理费用 目标。提议: 集团总裁 人力资源部 财务部 行政部 营销系统 冰箱公司 空调公司 组织架构方案一 组织架构方案二或三 集团总裁 人力资源部 财务部 行政部 事业部 A 事业部 B 将人力资源、财务、行政等部门建成为共享部门, 为全企业服务 全企业实施统一 人事制度、财务制度和行政制度, 没有职能重合或冗余 部门及岗位 依据实际需要, 人力部、财务部和行政部能够派驻人员到各系统或事业部中进行现场办公, 具体 绩效考评工作则由各部门或各事业部上级对下级逐层进行。 实施组织架构资源共享 风险 因为资源共享将这些部门独立出来, 轻易使这些部门与运行部门之间出现隔阂, 使运行层得不到立刻有效 支持, 以致影响到整体 效率; 资源共享不利于团体合作精神; 资源合并 过程有可能发生很大 成本与费用, 且引发人员岗位调动, 所以必需在其可能取得 效益之间进行综合权衡 一旦企业不适应这么 资源合并, 会影响正常 经营运作, 甚至造成部分步骤 停滞 所以科龙在调整共享部门 组织架构时, 还必需对其可能带来 风险进行估计和评定, 看企业是否能力抵御合并所带来 风险; 并采取对应方法尽可能减小风险 前述共享方案关键针对引发科龙管理费用高 多个关键点提出。科龙能够深入对其她部门和资源进行优化与合并, 实现共享 不过因为资源共享设计到组织机构 调整, 其风险不可避免 4.2 资源共享提议－资源共享 风险 概要 1、科龙面临 关键挑战 2、科龙企业 战略明晰 3、科龙企业 未来关键步骤提议 4、科龙企业 未来组织架构提议 5、