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PAGE PAGE 1 十一种全球著名商业分析模型分享 导读：工欲善其事，必先利其器... 做园区这行，经常要做各种分析，找到一个好的商业/行业分析模型，能给我们提供一种视角和思维框架，从而帮我们建立正确的分析逻辑，提高分析的准确性。 今天，笔者和大家分享11种著名的商业分析模型，它们都被全球各大咨询公司广泛应用于各种行业的分析与战略制定，相信也能帮大家在行业认知与分析方面提高一个层次。 正文： 波特五种竞争力分析模型 波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定中。波特认为，在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。 竞争对手：企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。 影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。 新进入者：企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕。 影响潜在新竞争者进入的因素有：经济