外联部绩效考核方案.docx

外联部绩效考核方案 为充分调动科室人员的工作积极性 , 充分体现 “按劳分配、 多劳多得、 优劳优得、效率优先、兼顾公平和可持续发展”的原则，按照医院绩效 考核方案 , 并结合科室实际，特制定本方案。 一、绩效考核的内容 绩效考核包括两大部分内容： 1、绩效工资部分 : 充分体现多劳多得和效率优先原则。根据科室或 个人完成工作量和收入情况核算到科室或个人。 ２、考核部分：充分体现优劳优得和质量优先原则。医院根据科室 和个人完成考核指标质量得分情况打分。考核为二级考核 , 医院考核到 科室 , 科室考核到个人。 二、绩效工资核算方案 （一）、 每月全科人员至少完成收入 3 万元。每天联系体检人数不 少于 2０人，每月不少于 400 人 , 每年不少于 4000 人。 ( 二） 、每月的收入以３万元为基数，达到３万元的发给全工资。 （三）、本月收入达不到 3 万元的，医院承担所有人员工资的５ 0%， 其余部分扣除支出（不包括人员经费 ) 后 , 按实际完成情况发放 , 即应得的 工资＝５０％工资 + （实际完成的金额－支出）×工资总额×５０ %） /3。 ( 四) 、本月收入超过３万元的，超额部分进行绩效考核管理 , 即科室 的总绩效奖金 =［（超额部分 - 科室总支出）÷公共效益基数×公共效益基 数奖金] ×考核分数。超额部分不能支付支出的 , 科室工资发起方按达到 收入 3 万元标准执行。 1 科室收入构成 ：本科室人员联系体检总费用 +其他有形收入。 支出构成 : 档案工资 , 福利保险 , 办公耗材， 房屋折旧 , 固定资产折旧 , 水电费以及科室其他费用。 公共效益基数： 包含自己的效益奖金和基本工资以及医院正常运营 的基本费用。公共效益基数为 4000 元。 公共效益基数奖金 : 完成公共效益基数给予的奖励。 公共效益基数为 1600 元。 （五）科室二级考核 科室的绩效奖金为正数时，科室进行二次考核分配 , 每个人的绩效奖 金 =科室总绩效奖金÷科室人员系数和×个人系数×个人考核分数百分 比。 外联部人员系数 外联部人员系数 类 别 主任 医院营销主管 市场开发主管 宣传策划主管 内勤干事 人数 1 1 2 1 1 系数 说明 2. ０ 1.8 1． 8 1.6 1.4 合计 8.6 ( 六）、其他事项 1、所联系体检套餐的价格不低于总价格的 60％。 ２、科室为医院联系的合作项目有明确收益的，收益计入当月的收 入。 2 3、集体体检的费用要及时回收 , 核实无误后交到医院的财务部门， 不得长期占用资金。 4、外联部所有人员要配合医院的全面工作，做好医院营销、市场开 发、宣传等工作 ;协助有关部门做好下乡宣传、义诊工作。 5、每月科室内勤人员与医院统计人员做好科内的各项经济统计工作 和工资奖金的核算工作，经院长审核后发放。 三、考核方案 实行层级考核的办法进行考核。主管院长考核职能科室；职能科室 负责人考核科室职工。 ( 一) 主管院长考核办法： 主管院长考核主任实行任务单考核，即，每月月初主管院长根据医 院的发展目标及工作计划，把具体任务下发给主任 , 月底主任汇报工作时 提交任务单。主管院长根据任务完成情况给主任打分，并与个人绩效工 资挂钩。 ( 二)科室考核办法： 科室实行事件描述法考核，即：科室把上月所做的日常工作、临时 性工作等实行书面和口头的形式汇报 , 分管院长根据汇报情况打分。 科室考核和科室负责人考核同时进行。即 , 医院领导对职能科室的打 分就是对科室负责人的分数。科室负责人对职工进行二次考核和打分。 科室负责人可以根据不同的时段调整职工考核分数和内容。科室负责人 对职工的考核内容按照每个岗位的岗位职责 , 由科室主任制定。 3 二 0 一三年十一月二十日 4