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制造分厂经营考核方案 熟料部目标管理考核办法 （第1版 第0次修改） 发布日期: 年11月20日 实施日期: 年12月1日 受控状态： 地址：中国·四川·北川 目标管理考核办法 1. 目的 为全面完成2021年公司生产经营目标，进一步践行“五化”管理模式和“双推”活动，提高内部管理标准，完善分厂考核分配制度，建立灵活、有效的动态考核分配运行机制，更好地发挥考核分配的引导和激励作用，促进分厂内部管理水平和产质量稳步提升，根据《北川中联水泥绩效考核管理规定》，特制以下考核办法。 2. 原则 2.1 公平、公开、公正。 2.2 围绕《北川中联水泥绩效考核管理规定》进行分解。 2.3强调贡献和收入挂钩，人人头上有指标，处处关心指标完成情况。 2.4 本着个人与团队紧密结合的原则，提倡团队协作精神。 3. 适用范围 制造分厂全体员工 4. 考核方式 4.1 周检、月评 4.2 分项考核和全面评价相结合。 4.3 数据提供和检查相结合。 5. 考核机构及职责 5.1成立业绩考评组，全面负责业绩考评工作。 组 长： 副组长： 成 员： 5.2 考核组职责 部门绩效考核小组负责对各班组考核指标的统计考评工作。 制造分厂负责对部门管理人员考核指标的统计考评工作。 各工段长负责对各班组员工考核指标的统计考评工作。 部门办事员负责绩效薪金的核算分配 6. 考核办法： 工段总绩效=部门绩效总额÷部门岗位总系数×班组岗位总系数 工段当月绩效=工段当月绩效总和/工段当月总得分*工段月考核得分 个人当月绩效=班组当月绩效总额*（个人岗位系数/班组岗位总系数）*（个人当月考核得分/班组当月总得分） 岗位系数：厂长助理1.5 工工程师1.4 技术员1.3 办事员1.2 值班长1.4 班长1.2 窑中控操作员1.3 磨操作员 1.2 窑巡检1.2 篦冷机巡检1.2 窑尾巡检1.1 立磨巡检1.2 煤磨巡检1.1 配料站巡检1.1 机车驾驶员1.1 保全工1.1 矿山石灰石破碎1.1 其余岗位人员1.0 7、2021年公司对分厂主要考核指标 序号 项目 指标权重 指标 1 净利润 万元 10 ≮6800 2 熟料产量 万吨 15 ≮171 3 熟料单位成本 元/吨 5 ≯189.88 4 熟料标准煤耗 kg/t 5 ≯107 5 熟料工序电耗 kwh 5 ≯38 6 熟料28天强度 Mpa 15 ≮56 7 熟料质量合格率 15 月f-cao, KH≮85% 8 窑运转率 10 ≮85% 　 　 10 生产技术管理及月度计划分解与执行 10 组织得力，保证熟料供应。任务有计划、措施，有监控、考核、奖罚 11 安全环保 4 标准化管理和5S管理，确保职场安全、整洁、有序 12 双推活动开展 3 双推办考核 13 部门协同 3 协调配合到位 14 重大事故 100 否决指标 考核内容及办法 8.1班组的考核指标和办法 8.1.1、产量指标（40%） 考核得分=班组实际完成产量/班组计划产量*40% 8.1.2经济技术指标（40%） 考核指标 考核 指标 权重 　　考核办法 熟料台时 230 20 （月台时实际完成-考核指标）/考核指标*100+20 熟料煤耗 107 20 （考核指标-月班组实际完成煤耗）/考核指标*100+20 熟料游离钙合格率 85 20 （班组质量完成合格率-质量指标）考核指标*100+20 生料台时 210 10 （月台时实际完成-考核指标）/考核指标*100+10 生料质量KH合格率 60 5 （月班组实际完成合格率-考核指标）/考核指标*100+5 临停次数 20 磨每临停一次，扣0.1分/小时，窑每临停一次，扣0.5分/小时 熟料工序电耗 38 5 （考核指标-月班组实际完成）/考核指标*100+5 8.1.3、综合管理指标（20%） 序号 项目 权重 考核标准 1 生产管理 20 参照分厂设备、质量管理考核细则 2 安全管理 20 参照分厂安全管理考