市场换股权 “新洋务运动”突破竞争天花板.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 市场换股权 “新洋务运动”突破竞争天花板  跨国公司眼中的中国，仍旧只是一个廉价资源的基地和巨大的未开发市场。然而，能向这些跨国公司发起强力冲击的企业寥寥无几，仅有做袜子和打火机的企业明显是不够的。  一场“新洋务运动”正在中国悄然进行：联想收购了IBM的PC业务；TCL收购德国施耐德电子，又合资法国汤姆逊公司；中海油积极收购优尼科等等。中国企业收购与期望收购的国际企业名单还有很长的一串。  　　在全球化竞争的今日，低成本优势不再是中国企业特有的优势，国际化战略已经成为很多中国企业领导的心头巨石。  　　这是一场即将到来的竞争，它不局限于中国市场，而是全球范围的决战，留给中国企业的时间已经只有5到10年。  　　中国大企业要想在竞争中“突围”，首先要开阔视野，超越“以中国的眼光看世界”，学会“以世界的眼光看中国”。只有这样，才能给企业一个精确的全球市场定位，才能更好地找出冲击世界级企业的突破口和路径。  　　过去，我们一直提倡的“市场换技术”战略，始终没能解决“两板”问题———跨国公司上控核心技术和研发能力，即所谓“天花板”；下控国际渠道和品牌，即所谓“地板”。  　　我相信，假如原来的战略不加转变，我们的民族企业就很可能沦为国际产业大分工下的“现代帮工”，很难产生一批真正的世界级企业