12 第十二章 BIM实施方案.docx

第十二章BIM实施方案 第一节BIM实施目标及说明 1BIM实施目标 在项目执行前期建立一套完整的BIM技术应用体系及方案，利用现代化的设计及制造、建造技术为项目执行过程中的各个阶段提供技术支撑，简化设计，提高工作效率，减少成本，并有效控制产品质量，且与本单位施行的施工总承包模式有效结合，力争实现以下总体目标： 工厂化生产； 装配化施工； 信息化管理； 一体化装修； 在项目实施各阶段BIM技术应用目标及描述说明如下表所示： BIM技术在建筑项目各阶段的基本应用 序号 阶段划分 各阶段BIM应用及目标描述 基本应用 1 方案阶段 装配式建筑设计BIM模型图示； 装配式施工安装流程BIM模型演示和视频； 应用BIM对各专业的设计进行合理分析； 配合预制率和装配率等相关数据的测算。 建筑能耗分析 2 日照、通风、采光分析 3 模拟动画 4 初步设计阶段 本阶段的主要目的是为施工安装、工程预算、设备及构件安放、制作等提供完整的模型和图纸依据。 主要工作内容包括：根据已批准的设计方案编制可提供施工和安装设计文件，解决施工中的技术措施、工艺做法、用料等问题。 各专业模型构件 5 冲突检测及管线综合 6 竖向净空优化 7 虚拟仿真漫游 8 窪筑辅助施工图设计 9 施工准备 本阶段的主要目的是使用工程具备开工和连续施工的基本条件。 主要工作内容包括：建立必须的组织、技术和物质条件，如技术准备、材料准备、劳动组织准备、施工现场准备以及施工的厂外准备等。 施工深化设计 10 施工方案模拟 11 构件预制加工 12 施工实施 本阶段的主要目的是完成全部施工安装任务，以达到验收、交付的要求。 主要工作内容包括：按照施工方案完成项目竣工，同时，统筹调度、监控施工现场的人、机、料、法等施工资源。 虚拟、实际进度对比 13 工程量统计 14 设备与材料管理 15 质量与安全管理 16 竣工模型构件 17 运营维护 本阶段的主要目的是管理建筑设施设备，保证建筑项目的功能、性能满足政策使用的要求。 主要工作内容包括：建筑设施设备的运营与维护、资产管理和物业管理，已经相关的公共服 运营系统建设 18 建筑设备运行管理 19 空间管理  20 务等。 资产管理 2BIM- 技术应用内容 技术应用内容 序号 BIM应用内容 序号 BIM应用内容 1 多专业BIM三维模型建立 7 基于BIM的三维施工技术交底 2 基于BIM技术的深化设计 8 自动工程量算量及数据快速提取 3 机电管线综合图绘制分析 9 组织模型的图纸会审、图纸打印 4 施工前5D-B1M技术模拟 10 BIM模型碰撞、干涉检测 5 施工过程中的信息化管理 11 预制构件工厂化生产 6 关键节点的BIM剖析模拟 12 交付竣工模型，提供建造工程中的相关信息 (1)可视化深化设计 与传统的深化设计方式相比，BIM技术的应用带来了可视化的效果，将深化设计者的的设计理念通过3D模型直观的表现出来，且便于及时修改并可用于多个专业可视化深化设计： (3)信息化管理 基于BIM技术的预制装配式建筑信息化施工管理 第二节BIM项目规划与实施 通过BW实施规划为项目建设方分析BIM实施过程中的问题和挑战，并找到性价比 最优的解决方案，协助项目建设方建立和提高基于BIM的工程项目管理能力。根据我方现有管理水平和管理能力提升目标，结合项目特点，在BIM技术发展水平前提下，吸收业内BIM应用经验，为项目制定性价比最优的BIM应用解决方案，具体实施方案如下所示： BIM方案实施 说明 项目BIM实施过程 BIM规划实施内容 制定项目BIM目标；确定BIM应用范围和具体内容；BIM应用价值评估模型；协助对参与方及拟参与方的BTM应用能力评估；制定项目各参与方在BIM实施中的角色、责任和工作界面；在已有的业务分工和流程基础上设计B1M实施流程；制定BIM信息交换标准（例如模型标准、建模精度等）；制定项目各参与方BIM成果交付标准；协助对项目参与方的B1M成果验收；制定BIM技术基础设施（软件、硬件、平台）标准。 第三节BIM实施团队 1团队人员配置 根据对于本工程项目的评估，在设置BIM管理及执行团队时，拟派一名专职的BIM负责人负责BIM的各类应用与沟通协调事宜，同时配备建筑BIM组、结构BIM组、机电BW组.、工艺BIM组.、XTBIM组、施工BIM组、内装BIM组、景观BIM组.等，形成系统完善的项目BIM联络小组，共同作为BIM服务过程中的联络人和具体执行者，为项目BIM实施服务，并在该过程中执行一定的BIM团队项目管理机制，规范BIM项目执行过程中相关人员的工作内容及职责，同时保证项目成员熟练BIMX具操作，保证施工配合人员掌握BIM操作。 2团队组织机构 组M BI 构 结组 M B 电 组 M BI 构 结 组