项目实施与管理方法论.pptVIP

项目实施与管理方法论;背景前提; 二是企业老总比较保守，做事谨慎小心，在经常是在企业管理出现问题时才亡羊补牢，寻找解决方法。比力求守主目前的产业，应变市场风险。这种企业内部管理人员一般属于家族成员，自我素质一般不高，是以人制的方式管理企业和部下，因为制度的不健全，必然导致诸多管理上的弊病，虽然有共同的家族利益，但在处理内部利益是难免缺少科学、合理的方法。 根据对曲靖地区的企业情况分析我可以得出一套比较具体项目实施与管理方法。 ;项目实施与管理方法分析;2、对于私营企业中有第二方面特点的可以采用分步严谨的方式，对财务业务一体化构想和实施。 原因：这些企业一般成立时间不长，大部分管理经验和方法都是短时间内从外学来就加以实践应用并形成自己的方式，产生较的效果不理想。或者就没有去学，目前的成绩主要来源于机会主义和多年的小心谨慎，公司角度先建立相互信任，在建立长期合作关系，为企业保驾护航，分担风险和责任。最终达到提升客户管理水平实现ERP管理的目的。 ——路遥知马力、日久见真行 总之以上都是ERP123理念的现实体现。归纳为三步曲：1、解决财务核算问题实现电算化普及电算阶。2、规范管理实现财务业务一体化普及ERP。3、提升管理实现比较高级的ERP，及备三大特点，集团企业管理需要、跨地域跨行业管理需要、生产制造流程管理需要。 ;2005项目实施管理流程图;基本特点;指导思想;售前咨询、售前指导;一、售前咨询、售前指导。;二、成立项目实施小组。;五、安装培训和测试环境。;用友项目经理和客户项目经理;培训 ; 一、确立总帐模块启用时间，组织人员准备数据准备 准备数据主要是指静态数据。系统应用中静态数据一般不随时间不同而改变，如会计科目、存货档案、客户档案、供应商档案、产品结构（BOM）、工艺流程等。在整个项目实施过程中，静态数据的准备、整理、测试、完善等相关工作是需要花费比较长的时间和耗费比较大的精力去完成的。因此静态数据准备工作是项目实施中的基础工作，它的准备进度和准备质量直接影响???系统的上线进度和项目的最后实施质量。 ;主要工作任务包括：; 校验工作;数据校验;落实纠正措施;确认正确的数据，明确工作责任，避免在出错后找不到原因而相互推诿。在数据准备完成后，项目经理至少指定一名关键用户或亲自进行检查核对，条件允许的话，可以由相应的业务或技术权威对准备的数据进行逐项核实。 校验过的数据由校验人签字确认，存档，等待下一步正式录入或导入新系统。数据校验和确认包含的具体活动有： 1、数据校验工具的制作，如检查语句的编写等（可选）。工具的制作和测试必须在检查活动开始前完成，不然可能影响数据准备的进度和质量； 2、进行数据校验，并由数据校验的负责人，编写数据校验的报告；描述和分析数据校验的结果，针对数据准备存在的问题，提出相应的纠正措施； 3、落实数据准备的纠正措施 4、确认合格的静态数据。 七、日常操作 八、成立项目验收小组 九、组织项目验收 十、工作总结、项目归档 ? ;验收交付售后服务