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有关加强创新管理理念学习心得与收获合集 有关加强创新管理理念学习心得与收获合集【一】 两天的课程，丘磐教授从经济全球化的发展趋势，分析了中国企 业目前面临的严峻形势及拥有的比较优势，强调了中国企业走创新经 营之路的迫切性。丘教授详细阐述了企业创新管理与组织变革的重要 项目，包括：企业自身定位分析；管理者在企业创新管理中重要性； 以现代管理（即精细化管理，包括：科学管理、管理科学、行为 科学）促进组织变革；以信息化管理促进组织变革；通过组织架构改 进促进组织变革；实施知识共享促进组织变革等内容。 通过学习本课程知识节点，结合本人从事的家电（电冰箱）行业， 发表一下“创新管理”对企业持续发展所起的主导作用的一些观点。 2015 年的金融风暴，国内很多中小型冰箱工厂倒闭，而几个大 型企业（如海尔、海信、美的）均受到前所未有的严峻考验；这充分 表明企业没有坚固的基础是经不起风浪的，大小企业实力的差异不仅 是经济实力，而更多的是管理上的差距，管理就是企业的基础。 目前国内冰箱行业都面临着几个共性的问题：1.原材料价格上升 2.欧元汇率下滑3.用工成本大幅度上升4.劳动力严重紧缺5.客户对 产品及服务的要求越来越高 6.冰箱制造技术透明化等问题；企业的 可持续发展受到严重制约。于是，企业转型升级成为行内最热门的话 题。内部挖潜、降低制造成本则是企业抛离竞争对手，走出困境的唯 一出路。 美的，2015 年跃居中国电冰箱年产销量第一的位置，彻底打破 第 1 页 共 22 页 海尔 20 多年来的垄断局面，成为冰箱行业新的龙头老大。美的的成 功，在于企业一直走“创新管理”道路，他们成功导入日本丰田精益 生产模式来提升内部管理水平，然后通过收购荣事达、美菱、小天鹅 等企业，以及在湖北荆州、广东番禺南沙投资建现代化工厂，来不断 扩大其生产规模，同时把现代化的管理模式复制到新的工厂，使它们 快速成长，美的的生产规模快速增长，并在2015 年突破1000 万台。 美的的成功充分体现了“创新管理”是企业持续发展的唯一出路， 它给我们的启发：幸福永远属于那些敢吃螃蟹的人。企业经营也是同 样道理，只有敢于创新，企业才有生机，才能在众多的竞争对手当中 立于不败之地！ 有关加强创新管理理念学习心得与收获合集【二】 参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经 营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们 企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有 效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我 个人有以下心得： 创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经 验在前人的基础上下功夫。要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽 量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。 苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系 列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果，既生 动又有趣。通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。下面我 第 2 页 共 22 页 结合本职工作浅显地谈谈学习心得 一、要善于发现问题。 发现问题最主要的是需要增强观察能力。我作为企业的管理和决 策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现 问题，我觉得应从以下三个方面入手： 一是要善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、 是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标； 二是要善于从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合规范 要求，各施工程序能否达到精准； 三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术 创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存 在创新空间。这样一来，问题就不难被发现。 我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样， 即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私 营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占 有比例逐渐失衡。我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑 企业接轨，引进先进的经营管理模式，