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公司管理权限手册及规定三篇 篇一：省XXX投资有限公司总部管理权限手册 第一章总则 第一条 为科学合理地界定XXX省XXX有限公司总部各部门的关键权限，建立规 范的母子公司管理控制体系，促进XXX集团可持续发展，根据XXX集团的实际情 况，制定本手册。 第二条正文表述中，除非特别声明，“集团”代表“XXX省XXX有限公司及控股 子公司”，“集团总部”代表“XXX省XXX有限公司”，“子公司”代表“XXX省XXX 有限公司的子公司”。 第三条 本手册与XXX集团管理规程相配套，从更细致地层面界定了 XXX集团各 部门及高管的权限划分。 第四条在编制过程中我们考虑了内部程序与法定程序的结合，一般按照法定程 序需要子公司董事会/执行董事核决的相关事项在本手册中将先通过集团总部总 裁办公会审议。在实际子公司的相关事项管理过程中，总裁办公会审议代表集团 内部核决权，审议的最终结果通过子公司董事会/执行董事进行法定核决。 第五条本权限手册内容主要界定集团总部各职能部门及以上职位的权限，包括 集团总部内部事务的权限及对子公司审核核决的权限。权限表列示了管理活动类 别、内容、经办部门、以及该项管理活动所涉及的部门或职位，并描述了部门或 职位在管理活动中的权限。 第六条权限表权限分类: 第七条提案代表编制方案或组织编制方案或建议； 第八条审核代表对提案的内容、方式等进行审查； 第九条审议代表集体审核及研讨、建议，以会议的形式进行； 第十条核决代表批准； 第十一条备案代表知情、监督权力。 第十二条本手册权限主要从投资发展类、经营管理类、审计监察类、行政管理 类、人力资源类、财务管理类和后勤保障类分别界定关键事项的权限。 第十三条关于审核的先后顺序请参见相关流程。 第十四条如果权限表所涉及岗位空缺，如无特别授权，则该岗位权限上移，即 由直接上级执行该权力。 第十五条本手册是公司管理活动过程中各层级权限分配的重要指导性文件，是 公司流程系统文件制定的基本性文件。手册一经确定，务部门和下属公司必须严 格按文件执行，不得擅自修改权限。在执行过程中有问题，应向主管部门提出 修订需求和意见，但文件没有修改之前一律按现行文件执行。管理过程中需特 别授权的，应报请权限部门/职位批准。 第十六条集团总部企业管理部应根据公司发展，原则上每年4月份组织对本手 册所规定的权责分配的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结论适时提出 调整修订方案。手册确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。 第十七条当战略、组织结构、业务流程发生变化时，应及时修订本手册，修订 工作由企业管理部负责组织，集团企业管理部负责子公司权限分配具体调整建议 和修订。 第二章权限表 第十八条经营管理类 内 容 编 号 内容 组织/发 起/经办 部门 子公 司总 经理 集团总部 投 资 发 展 部 企 业 管 理 部 副总 裁 （财 务） 副总 裁 （投 资） 总裁 办公 会 总 裁 战略 管理 委员 会 董事 会/ 董事 长 1.1 集团总部管理 权限手册修订 企业管 理部 提 案 审核 审核 审议 核 决 1.2 集团发展战略 规划制定 投资发 展部 提 案 审议 审议 核决 1. 3 子公司发展战 略规划制定 子公司 总经理 提案 审 核 审议 核 决 1.4 集团年度经营 目标的确定与 调整 投资发 展部 提 案 审议 审议 核决 1.5 集团年度经营 计划制定与调 整 企业管 理部 提 案 审核 审核 核决 1.6 战略调整方案 投资发 展部 提 案 审议 审议 核决  内容 编号 内容 组织/ 发起/ 经办部 门 子公 司总 经理 集团总部 投 资 发 展 部 企 业 管 理 部 副总 裁 （财 务） 副总 裁 （投 资） 总裁 办公 会 总 裁 战略 管理 委员 会 董事 会/ 董事 长 1.7 月度计划编制 企业管 理部 分管 领导 审核 分管 部门 分管 领导 审核 分管 部门 审议 核 决 1.8 子公司年度经 营目标的确定 与调整 企业管 理部 提 案 审议 核 决 1.9 子公司年度经 营计划 制定 子公司 总经理 提案 审 核 审议 核 决 1. 10 子公司总经理 年度经营目标 责任书签订 企业管 理部 提 案 审议 核 决  1.11 总部部门内部 制度修改 申请部 门 备 案 申请 部门 分管 副总 核决 申请 部门 分管 副总 核决 1. 12 集团（跨部门） 制度流程制定 修改 制度主 管部门 审 核 审核 审核 审议 核 决 内容 编号 内容 组织/ 发起/ 经办部 门 子公 司总 经理 集团总部 投 资 发 展 部 企 业 管 理 部 副总 裁（财 务） 副总 裁（投 资） 总裁 办公 会 总 裁 战略 管理 委员 会 董事 会/ 董事 长 1. 13 子公司