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旧宝能集团 ■ ■ BAONENG GROUP 深圳市宝能投资集团有限公司 SHENZHEN BAONENG INVESTMENT GROUP CO.,LTD. 组织管理手册 （城市公司） 目录 第- .早 城市公司组织架构 第二 一早 城市公司管理团队岗位说明书 城市公司总经理 城市公司副总经理（工程） 城市公司副总经理（设计、开发） 城市公司副总经理（营销） 城市公司副总经理（成本、采购） 第三章 城市公司各部门组织架构、部门职能与职责、岗位说明书 一、 开发部 1、 开发部经理 2、 项目拓展经理 3、 开发报建主管/专员 二、 设计部 1、 设计部经理 2、 专业设计师 3、 资料员 三、 成本部 成本部经理/副经理 造价师（土建 安装 景观 装饰） 四、 采购部 1、 采购部经理/副经理 2、 招标工程师（土建/安装/装饰/景观） 五、 工程部 工程部经理 工程项目经理 专业工程师 资料员 六、 营销部 1、 营销部经理 2、 策划经理/主管 3、 销售主管 4、 客服经理/专员 七、 财务部 财务部总监/副总监 会计（主管） 出纳 八、 综合部 综合部总监/副总监/经理 人事主管 行政主管 法务主管 网管 前台兼行政文员 司机 第一章城市公司组织架构 o 第二章 城市公司管理团队岗位说明书 城市公司总经理 城市公司总经理职位说明书 职位名称 城市公司总经 理 职位编号 所属部门 无 版本 直接上级职 位 局级副总裁/区 域总经理 更上一级职位 总裁 直接下级职位 副总经理 下属人 数 职位特征 出差频繁 资源配置 电脑、独立办公室 可晋升职位 区域总经理/总 裁助理/副总裁 可轮换职位 其他城市公司总经理 后备职位 副总经理 职位设置目的 全面统筹城市公司各项工作。实施集团总体战略、年度经营计划，主持城市公司的日常经营管理工作，实现城市 公司经营管理目标。 关键职责 1、 战略规划 指导开展城市公司中长期战略发展规划研究和制定工作，明确城市公司各阶段发展目标；经集团批准后组织 实施 组织制定城市公司战略规划、战略目标、业务规划、经营方针和经营形式 组织实施城市公司发展战略，指导确定城市公司中长期发展目标和年度经营目标及年度经营计划 保持市场敏锐，发掘机会，领导创新与变革，适时提出新的发展策略 2、 经营管理与决策 审核城市公司年度经营计划和预算方案 主持城市公司重大问题的决策 完成城市公司经营目标 根据组织权责手册规定，审核 /审批权限内的业务审批事项 3、 组织管理 建立城市公司经营班子成员间畅通的沟通，统一经营班子人员的认识，打『个团结、合作及奋进的经营团 队 负责城市公司与集团的协调与沟通 负责城市公司人才梯队建设，培养和发展骨干员工，提升城市公司核心竞争优势 4、 融资管理  1) 负责宏观上把控城市公司融资管理 5、 企业文化建设 主持城市公司重大企业文化活动 组织编制与上报公司年度企业文化建设方案 6、 公共关系 领导建立城市公司与政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司社会公共关系活动，树立良好企业形象 组织开展重大公关活动 指导开展城市公司危机管理工作，维护城市公司品牌与企业形象 任职资格 性别 不限 年龄范围 35?50岁 学历 本科及以上 专业 工民建、建筑管理 普通话水 平 口语流利 外语水平 无要求 粤语水平 无要求 计算机 水平 熟练掌握日常办公软 件操作及网络知识 专业经验 充分理解房地产行业政策和发展方向，国家相关法律法规知识；具有系统的现代企业管理知识与理念， 有前瞻性的战略思维；具有很强的房地产项目综合管理能力，丰富的现场实践、管理经验， 10年以上地 产行业工作经验，5年以上同等岗位工作经验 管理经验 大中型地产公司副总裁或城市公司总裁及以上工作经验 领导力 战略洞察、创新思维、整合资源、经营能力、决策能力、高效执行、业绩导向、系统构建、引领团队、 诚实守信、勇于担当、甘于奉献 城市公司副总经理(工程) 城市公司副总经理(工程)职位说明书 职位名称 城市公司副总经 理(工程) 职位编 号 所属部门 无 版本 直接上级职位 城市公司总经理 更上一 级职位 直接下级职位 城市公司工程 部经理 下属人数 职位特征 出差频繁 资源配置 电脑、羽 《立办公室 可晋升职位 城市公司总经理 可轮换职位 城市公司其他副总经理 后备职位 城市公司工程部经 理 职位设置目的 分管城市公司工程管理各项工作，确保城市公司年度项目进度、质量和安全目标的达成。 关键职责 ~~通用基本管理职责 指导分管部门建立和完善流程管理体系，并监督实施 参与城市公司年度经营计划和资金、预算方案评审 审批分管部门的业务规划、年度、月度计划及监督计划的落实 负责对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部