团队领导—21世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源(ppt41)(3).pptxVIP

;一、21世纪是团队领导昌盛的世纪 ;（二）团队——新型的工作组织形式 ;　　这样新型组织形式便开始取代那些主要从事此类工作的中层及基层管理人员。同时，一般成员既深入了解组织中实际存在的问题及症结，同时又获得了解决这些问题所需了解和掌握的信息，团队的自主管理与团队的自主决策成为可能。并且，无论从决策到执行都比传统组织来的灵活、敏捷。这是团队形式盛行的主要原因。凡是追求组织整体效益的明智领导者，如不充分利用这一点，他就只能是妄想者。 ;（三）团队——未来组??活力之源 ;二、 团队领导模式的设计及运行法则 ;2、团队凝聚力形成的关键因素 　大雁南飞现象分析：;（2）大雁群为什么成人字型分行？ ;（3）它们为什么愿跟领头雁飞？领头雁的工作很辛苦，谁来作？ ;3、团队与团体、群体的区别 ;;5、团队的理解 ;6、团队核心：共同目的和共同目标： ;（4）确定团队的目的 ;③　确定目的时的两个问题 ;（5）GE的价值观卡： ;（6）好的团队目标的特征 ;（7）设定团队目标的八个步骤 ;（二）团队设计的七项原则： ;设计类别 ;设计类别 ;（三）团队发展的五个阶段 ;（四）超级组织——团队领导成功的8项标准 ;三、对组织的改善，团队效益 ;（三）团队对企业文化的影响 ;四、协作与团队领导 ;一个假想的团队 ;（二）协同合作的应用 ;;2、职能团队 3、项目团队 4、生产团队 5、革新团