敏锐把握生产管理中的各种矛盾.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 敏锐把握生产管理中的各种矛盾  毛泽东同志在《矛盾论》中指出：事物的矛盾法则即对立统一法则，是唯物辩证法最根本的法则。唯物辩证法告知我们，矛盾是事物内部对立着的两个方面相互依存又相互排斥的关系即对立统一关系，是事物变化的源泉。作为一名管理人员，我们只有正视问题，面对现实，用矛盾的方法分析问题，透过现象看本质，准时敏锐发觉生产中出现的问题，详细问题详细分析，抓住主要矛盾，根据科学规律办事，趋利避害，向对我们有利的一面转变。  1、把握主要矛盾，解决生产问题  2004年棒材产量一直上不去，严重制约了整个轧材生产上台阶，在这一矛盾产生以后，绝大多数人认为这主要是轧制过程中坯料不足造成的，正所谓“巧妇难为无米之炊”，由于坯料不足，加上轧制超细晶体钢，轧制节奏缓慢，很多检修项目都放在待坯时间处理，在很大程度上掩盖了问题的真实性。生产管理中纷繁复杂的各种原因绝大多数只是表面现象，很简单迷惑我们，只有专心分析，才能透过现象发觉其本质的东西。棒材的生产现状正是如此，因为材的能力在一定程度上大于钢的能力，棒材车间长期处于一种吃不饱的状态，这在许多员工心中造成了一种假象，工作起来没有主动性、积极性，完全是消极应对。为了更精确地把握问题的实质性，在棒材绽开了大范围的员工意见收集，最终得出的结论还是人的问题。由于士气低落，管理放松，即便是